2025年绩效考核制度.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

高层及各公司经营岗的考核

1.

集团总裁、副总裁、各公司总经理、各校群区域总

监、各校区校长和副校长。

2.考核方式

各公司、各校区以利润为驱动，管理提升为目标，实现经

营单元的持续发展，依据《年度目标责任书》和《月度绩效考

核表》进行考核，年度目标责任书明确薪酬核算办法和绩效管

理的模式，并确定年度经营目标和发展指标。

3.考核模式

3.1目标责任书考核

集团各中心副总、总监以及各公司总经理、副总和各部门

负责人（含）以上干部签订年度目标责任书的形式实施年度的

绩效管理，季度审计，年终综合评价。3.1.1年度经营指标的

确定

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

况和市场情况，在每年11月1日前提出XXX及各公司、各

经营机构的年度指标及目标：包括营收和利润目标、市场发展

指标、各项管理目标等（董事会在提出总体目标前可于10月

底前召开专题研讨会）。

3.1.1.2各公司、各机构接到总裁办下达的年度谋划指标后，

各公司总经理构造本公司谋划研讨会讨论，11月5日前将本

公司的各项指标的建议提报集团总裁办审核，共同确定本公司

的年度谋划指标和战略规划。

3.1.2年度谋划计划的确定

3.1.2.1年度谋划计划编制原则

a)一致性原则：年度经营计划根据战略规划进行编制，服

从中长期发展目标。

并吻合集团总体的谋划方针。

b)先进性原则：各项经济技术指标都要对照三个水平”进

行，即历史最好

水平、本年实际完成水平、符合集团发展规划确定的水平。

c)全面完整性原则：年度经营计划必须全面、完整、具体，

并将指标层层分

解落实。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

经各部门自身资

源和能力的评估分析后再进行编制。

e)所涉及行业的发展趋势、行业范围、市场环境、竞争格

局等；

a)集团战略规划、公司发展战略、谋划方针和谋划计划。

b)公司、部门的重点事情、管理提升方针和各种会议部署

事情任务。c)持续改善活动中与本部门、本岗位相关的事情。

d)本部门、本岗位职责范围内的工作。

a)内外部市场环境分析与预测

b)年度谋划战略和总体方针

c)产品规划、价格规划

d)市场规划、营销规划

e)教学质量管控、客户服务规划

f)管理规划：团建、人岗匹配、制度和流程、效能和考核、

文化打造等g)班级设置规划

h)年度经营指标分解到各部门；

i)各职能线（部门）支撑计划及关键举措；

j)风险分析及相应对策准备；

k)特殊月份谋划规划

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

m)其它说明。

3.1.2.4职能部门年度计划：

各职能部门应制订相应的年度职能工作计划支撑公司年度

经营计划，以形成公