2025年软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

软考信息系统项目管理师论文范文-人力

资源管理

2025年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任

项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。该项目预算

500W，要求在6个月内完成。项目采用J2EE框架，模组化思

想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。通过该项目的实施，

为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监

控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一

的内部门户与决策管理平台。帮助该集团顺利通过了该省重点

物流企业技术中心的评定。

本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了

通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和

管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激

励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目

建设，取得了一致好评。

正文：

我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，

在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在

6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月

正式验收交付使用。并在此基础上，帮该集团在10月顺利通

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的

评价。

该集团原有的业务管理系统使用已有5年摆布，功能相对

简朴。随着该集团的业务规模发展，在天下拥有15个物流分

中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重

新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，

集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，

实现数据交互与同享。经由过程运用PDA、智能手机等挪动

终端、条码手艺、RFID标签、GIS定位手艺等先进手艺实现

物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提

高着业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。

该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参

与了投标并顺遂中标。项目合同在3月签订。由于我参与了该

项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后

成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。经

由过程专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了

客户的需求以及业务模式。经由过程调研我们发现该项目与我

们以往做过的物流企业的信息化平台有很大的不同，首要在于

部分物流分中心是集团刚刚收购的，管理方式和业务模式并不

完全一致，分中心与集团的关注点也不相同，需求也不尽相同。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

要想将一切业务都统一在一个平台上难度非常大。并且集团老

总再三提出要以该平台为基础申报某省重点物流企业手艺中心

的评定，项目必须按时高质量的完成。

针对如许一个时间紧、需求复杂、质量请求高的项目，要

使项目能够顺遂完成，组建一支高效稳定的项目团队尤其紧张。

下面就介绍下我在该项目中执行项目人力资源管理的一些做法：

一、编制项目人力资源计划

根据项目管理计划以及活动资源的预算所确定的人力资源

数目，我利用公司人力资源模板确定了各阶段的角色需求，编

制了项目人员配备管理计划并在此基础上制订了责任分配矩阵。

比如在需求调研阶段，考虑到有15个分中心需要调研，需要

5个需求调研人员，为了