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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
旅游建筑智能化工程施工项目管理班子的人员配备
虽然某某荷香洲旅游配套改造智能化工程建筑面积不是很
大，但系统很全，而且工期相当紧张，针对这一情况，我公司将
集中优势管理人员对其进行管理，中标后成立“某某荷香洲旅游
配套改造智能化工程项目部”。安排人员分工和职责。
组织管理机构及项目部人员岗位责任制
一、管理机构
本着“致力于百分之百的合格工程”的宗旨，根据本项目工
程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现
场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，
组织精干人员组成项目经理部。
二、项目部人员岗位责任制
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作:即
安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，
首先建立健全现场项目管理制度。
同时管理在平均每天
机构项目工程师职务职称
建项目数驻现场小
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
时数
公司项目主管工程总监工程师8小时
0
总部技术负责人总工程师咼工8小时
0
项目经理项目经理工程师8小时
0
项目副经理副经理工程师8小时
0
现场项目工程师工程师工程师8小时
0
项目质量管理质量员助工8小时
0
部材料管理材料员助工8小时
0
安全管理安全员助工8小时
0
计划管理计划员助工8小时
0
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