2025年基层主管管理能力强化提升培训考核实施方案.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

一、目的：

1.提升基层主管管理素质与管理能力，强化基层主管管理责任与管理理念，打造高绩效的管

理团队以提升公司整体管理水平与竞争力；

2.加强基层主管对员工的教导与辅导能力，全面提升基层员工品质、安全、改善、责任意识

与素质，增强公司的核心能力与优势，为客户更好地创造利润价值；

3.建立基层主管晋升、淘汰考核机制，优化基层主管人员结构，充分发挥基层主管的聪明才

干、经验智慧、主观能动性，培养、引进优秀的管理人员，始终为公司建设一支高素质、

高能力、高绩效的管理队伍。

二、培训对象：

松岗厂区基层主管：组级主管（不含助拉）。

三、实施规划：

1.课程实施：

1.1课程规划：（讲师待定）

教学方考核培训方

层次课程名称培养目标学时备注

法方式式

基层主管管理明确职责担当，正确定位，高

讲授法笔试内训2H

角色认知绩效的完成工作

具备较强的品质意识及高品质心得

品质意识讲授法内训2H

交付能力，提高客户满意度报告

具备高度责任心及工作荣辱感，

工作责任心讲授法笔试内训2H

管理爱岗敬业，积极主动

理念具备较强的目标力和执行力，出讲授法+深圳总

执行力笔试外训3H

色高效的完成工作任务案例工会

重视员工，关爱员工，提升员工

重视一线员工讲授法笔试内训2H

素质，降低员工离职率

全力以赴做一使基层主管具备优秀管理素质，心得

讲授法内训2H

名优秀的管理自动自发的提升个人能力报告

工作教导与日通过正确的工作教导与指导，促讲授法+

笔试内训2H

常指导进员工更好掌握工作要领案例

管理工作改善与问具备较强的改善意识及能力，有行动

讲授法内训2H

素质题解决效解