2025年煤矿各班组管理制度.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

班前班后会制度

1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解

决生产中存在问题，决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必

须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

4、班前、班后会主要内容应包括：

班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工

方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点

预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必

讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设

备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、

责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建

议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提

醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不

准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加

会议人员必须签到。

7、班前班后会记录由瓦斯队安排专人妥善保管，以备检查。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生

产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等

待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待

不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工

作安排不到位不交班。

3、区队长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，

要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严

处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报区、科、

队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安

全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

二、班组安全生产标准化和文明生产管理制度

班组安全生产标准化管理制度

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重

“三违”，无安全事故。

2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范

职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，

实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、安全设施齐全有效，符合2022年版《煤矿安全规程》规定。

5、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌

板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

6、班组长日志、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

班组文明生产制度

1、为了进一步搞好工程质量，创建优质工程，营造良好的工作

环境，体现职工队伍风范和素质，特制定本制度。