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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

热电厂工作计划

热电厂工作计划1

(一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础

在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产

基础管理，健全安全生产长效机制;一是将年度安全目标逐级分解、层层落实，

切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产

各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查

时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长

周期、零非停的安全生产目标;四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管

理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加

大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故;五是是抓好危险源、危

险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性

的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交

通管理，确保不发生责任事故。

(二)、加强生产管理，确保机组安全经济运行

在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工

队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合

型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需

求。

在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种

技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，

确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经

济性。

在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质

量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺

陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改____公司安全检查中提出的缺

陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。

(三)、加强经营管理，实现保本微利经营

在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年

度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真

执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，

有效降低财务风险和财务费用，全面实行预算管理，确保各项成本费用可控;加

强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供

热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部

门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，

加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗，

通过细化管理降低燃料成本。

(四)、加大营销管理，确保全额热费回收

在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的`服务意识，

在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断

提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建

机组达到预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力;改造一次网波纹

补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏

珠热源点早停、晚启，降低生产成本。

(五)、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼