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项目人事制度

第一章关于定编及用工申请的规定

第一条目的：为规范项目部人员编制，合理定编人员，完善人事流程，特制定

本规定。第二条细则：

1、定编

1.1、项目

1.1.1、新增的项目。

1.1.2、确认项目后，需重新定编的项目部。

1.1.3、在运行中的项目，因工作需要或各类不可违的因素造成的人效不合理而需申请调整定编的项目。

1.2、办公室

因公司发展需要新增的人员，相关负责人必须对本部门人员定编，经审批后方可进入招聘环节。

2、用工申请

2.1、因公司发展需要增编的办公室行政人员；2.2、因部门工作权限新增而需增设的岗位。

3、申请时间：每月5号前，各项目部/公司部门汇总定编及用工申请交主管

签名后上交公司人事部。第三条具体流程：

1、定编流程：

相关主管填写《公司部门/项目部人数定编申请表》

!

相关负责人负责跟踪，并逐级审批（3个工作日完成）

↓

相关负责人将审批结果通知绩效薪酬负责人及相应申请部门或项目部（1个工作日完成）

↓

相关负责人更新相关表格和数据（1个工作日完成）

↓

相关负责人执行定编内容（7个工作日完成）

2、用工申请流程：

相关部门主管填写《用工申请表》

相关负责人负责跟踪，并逐级审批（3个工作日完成）

相关负责人更新相关表格和数据（1个工作日完成）

进入招聘环节

第四条罚则：

相关负责人必须按规定完成定编及用工申请，并遵守《用工定编申请审批权限》，否则给予相关人员通报批评；情况严重或给公司造成损失的，须承担赔偿责任。

第五条本规定自2013年7月1日起施行。第六条附件：

1、《用工申请表》

2、《公司部门/项目部人数定编申请表》

3、《用工定编申请审批权限》附表：

用工申请表

申请部门/项目：申请日期：编号：

职务名称

所属部门

原定编人数

现人数

需求人数

要求到岗时间

招聘方式

□外部招聘□内部选拔

申请原因

任职要求

性别

□男□女

形象要求

年龄

岁至岁

语言能力

学历要求

计算机能力

专业要求

证书要求

工作年限

性格倾向

其他

主要工作职责

1、

2、

3、

4、

申请人意见

部门/项目部主管意见

公司条线主管意见

人事分管主管意见

副总经理意见

董事长/总经理意见

公司部门/项目部人数定编申请表

部门：申请人：申请日期：

部门名称

定编人数

定编岗位明细

备注

部门主管：人事部：总经理：

用工定编申请审批权限

用工定编申请审批权限：○代表签字审核★代表签字审批

用工定编申请审批

招聘岗位

直接主任

部门主管

人事分管主管

分管副总经理

董事长/总经理

职员/销售员级别

○

○

○

★

主任/主管级别

○

○

○

★

经理级别

○

○

○

★

第二章关于员工招聘的规定

第三章目的：为规范公司的招聘流程，完善公司人事制度，特制定本规定。

第四章细则：

1、招聘计划

相关负责人应根据实际需要制定招聘计划，填写《招聘计划表》，经逐级审批后方可招聘，一般须在每月1号前完成，特殊情况，特殊处理。

2、招聘渠道

2.1、网站招聘

2.1.1、编写招聘信息，应包括：职位名称、性别、年龄、学历、专业、工作经验、能力、专长和主要工作职责。

2.1.2、招聘专员（招聘负责人）应在每天上午9：00之前刷新所有职位的发布日期。

2.1.3、发布完毕后，相关负责人应及时登陆招聘主页，查看是否有需要改善的地方，并及时作出更改。

2.1.4、筛选简历应直接排除不符合岗位要求的简历，条理不清晰或者有明显语法错误的简历和有频繁跳槽经历的简历。

2.1.5、招聘信息有变动的须及时更改，结束招聘的岗位须及时暂停发布。

2.1.6、招聘网站的帐号和密码应由专人负责，严禁随意泄露。2.2、校园招聘

2.2.1、相关负责人须与高校长期保持良好的合作关系。

2.2.2、相关负责人可根据各个高校的特点，因地制宜地选择不同的模式与高校合作。

2.3、人才市场招聘会

2.3.1、相关负责人应尽量选择位置好的招聘展位。

2.3.2、相关负责人须选择携带合适的宣传海报，在内容上须详细介绍公司的情况、招聘职位、招聘要求，在形式上要做到吸引大众。

2.4、项目招聘广告

2.4.1、项目相关负责人须根据售楼部的实际情况，填写物资申领计划，报公司设计部设计制作招聘海报。

2.4.2、招聘海报在有招聘需求时，可摆放在售楼部门