人资行政的岗位设置与职责分工-公司内部组织结构关键.pptx

人资行政的岗位设置与职责分工公司内部组织结构关键Presentername

Agenda不同岗位的职责和职能岗位之间的协作与配合介绍与同事的沟通和协作人资行政部门的重要性

01.不同岗位的职责和职能公司人资行政岗位的设置和职责

制定培训计划制定全面培训计划以满足公司和员工需求01组织培训活动与培训机构合作有效利用资源02评估培训效果通过培训评估和反馈机制，评估培训效果并提供改进建议03培训发展专员的角色与职责培训发展专员

制定和管理员工薪资结构和薪酬政策薪酬管理负责管理员工的福利计划，包括健康保险、退休计划等福利管理负责管理员工的社会保险事务，如养老保险、医疗保险等社会保险管理薪酬福利专员的职责和职能薪酬福利专员

招聘专员的核心职责在各种渠道上发布招聘信息，吸引合适的候选人发布招聘信息对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人筛选简历与候选人沟通，安排面试时间和地点安排面试招聘专员

招聘和人才引进制定并执行招聘计划招聘合适人才员工培训和发展设计并实施员工培训计划，提高员工的技能和能力。绩效管理和激励制定并执行绩效管理制度，激励员工实现公司的目标。人力资源经理的角色人力资源经理

02.岗位之间的协作与配合公司人资行政岗位的设置和职责

人力资源协作协调培训资源人力资源经理与培训发展专员合作，协调和管理培训资源，确保培训项目的顺利进行。协同开展培训评估人力资源经理提供员工培训需求的数据支持，培训发展专员对培训效果进行评估和反馈。共同制定培训计划制定培训计划提升员工能力和绩效。人力资源和培训的协作

030201招聘协作招聘专员沟通确保薪酬合理。招聘专员和薪酬福利专员共同制定招聘流程，协调员工薪酬福利策略，确保两者相互配合。招聘专员提供招聘材料给薪酬福利专员，薪酬福利专员提供薪酬福利数据给招聘专员，以便双方做出相应决策。招聘计划对接招聘流程协调招聘材料共享招聘和薪酬福利协作

03.介绍公司人资行政岗位的设置和职责

岗位设置与职责分工负责薪资结构、福利政策、员工关系等工作薪酬福利专员负责招聘流程、人才储备、面试等工作招聘专员人力资源管理：规划、招聘、培训、绩效管理人力资源经理有效管理组织

公司内部的组织结构公司总经理公司战略规划：负责整体决策制定01人力资源部门管理公司人力资源工作02各个部门经理负责各自部门的运营和管理工作。03公司内部组织结构解析

定义和重要性人资行政的概念01.人资行政：管理和维护人力资源的部门——人资行政管理人力资源人资行政的重要性02.人资行政对于公司的正常运营和员工的福利有着重要的影响人资行政的职责03.人资行政的职责包括招聘、薪酬福利、培训发展等方面的工作人资行政的定义

04.与同事的沟通和协作公司人资行政岗位的设置和职责

1尊重和理解尊重同事职责促进团队合作。2密切配合与其他岗位同事密切配合，及时共享信息和资源，实现协同工作3有效沟通建立良好的沟通渠道，及时沟通问题和需求，避免误解和不必要的纠纷加强与同事的沟通和协作不同岗位同事协作关系

人力资源沟通了解人力资源策略和需求，提供支持01与招聘专员的沟通提供招聘需求和岗位要求，了解招聘进展02薪酬福利沟通了解员工薪酬和福利方面的需求和问题03与不同岗位同事的沟通同事沟通艺术

职责分工协作人力资源经理人力资源管理计划：全面负责招聘专员负责岗位招聘工作培训发展专员员工培训计划的制定和执行岗位设置和职责分工

05.人资行政部门的重要性公司人资行政岗位的设置和职责

提供人力资源支持满足人力资源需求：促进发展维护员工关系建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。推动人才发展制定和实施人才培养计划，吸引和保留高素质人才。人力资源管理的重要性人力资源：重要规划

职责分工的重要性减少重复劳动避免重复工作浪费时间和资源提高工作效率每个人专注于自己的工作，能更好地发挥自己的专长和能力促进团队合作明确各个岗位的职责和互相配合的关系，加强团队协作能力职责分工的关键意义

明确职责范围01避免职责重叠和责任不清的情况发生提高工作效率02合理分工能够让每个员工充分发挥自己的特长促进协作03不同岗位之间协作配合，共同完成公司目标岗位设置关键岗位设置的重要性

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