2025年EPC项目管理工作总结.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

EPC项目管理工作总结

首先，我要感谢在这一个多月的工作中给予我教导和关心

的各位领导和专业工程师。你们不仅是各自岗位的专家，也是

我们的指导老师。特别要感谢我的指导老师，在这一个月中，

他的专业知识、研究态度和敬业精神让我受益匪浅。下面，我

将向大家汇报我在EPC工程总承包项目中的研究和工作情况。

一、研究体会

在施工管理实践中，我认为现场调度和对外关系处理是施

工管理中非常重要的两个方面。现场调度需要像一个乐团指挥

家一样统筹安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。

如果现场调度不合理，整个施工过程将会混乱，容易引起质量

事故和安全事故，同时也会造成进度拖延和成本增加。对外协

调关系也同样重要，因为工程建设涉及到多个单位和政府部门，

需要处理各方面的关系。

二、施工质量控制

施工质量控制是决定EPC总承包工程最终产品质量的关

键阶段。要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

量控制。在质量策划、控制、检查、改进和预防等环节中，施

工质量计划和过程控制是重点。施工质量计划是制定质量控制

实施计划的依据，其内容包括工程概况和施工质量控制的组织

机构等。在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控

制的前提。

以上是我在这一个多月的工作中对一些问题的体会和认识。

总承包管理是一门系统的学科，需要不断研究和实践。在以后

的工程实践中，我会继续努力，做好各项工作，为项目的顺利

完成做出贡献。

3、制定质量目标和措施

在项目实施前，需要将项目质量目标进行分解，并制定各

单位工程和分部工程的质量控制目标，明确实施责任人和相关

方的质量责任。这些目标必须符合合同和国家相关法律法规，

并满足顾客对产品总体质量的要求。

还需要指出主要工艺过程施工质量控制的重点、难点和对

产品质量有特殊影响的分部或分项工程，并制定相应的技术措

施。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

根据工程的总体进度计划，制定项目的单位、分部、分项

工程的质量检验计划，明确主要的控制点，确定实施班组、施

工队、分包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的划分

（不低于国家或行业标准）并经业主批准。

还需要识别适用于本工程质量控制的法律、法规、规程、

规范、标准、程序文件等，作为施工质量控制的依据。识别的

范围包括合同规定的、国家强制执行的、行业的、地方的以及

总承包商规范管理所制定的相关文件。

2、施工过程质量控制

施工过程质量控制应该按照计划严格实施。主要包括施工

图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制等环节。

施工图纸质量控制是施工质量控制的核心，是设计质量控

制的最后关口。在施工过程中，必须严格按照图纸进行施工。

设计交底、施工图纸会审是施工图纸质量控制的常见形式。设

计图纸到达施工现场之后，监理、施工单位及工程总承包方应

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

在充分消化图纸后，由工程总承包方组织图纸会审。未经会审

的图纸不可投入使用。

施工图纸会审应按照EPC总承包商质量管理体系文件的

要求执行，审查设计文件，重点审查设计方案、设计深度、主