园林工程项目管理组建项目经理部项目213课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽组建项目经理部项目2

选择项目管理组织模式2.1选聘项目经理2.2组建项目经理部2.3

选择项目管理组织模式2.1

选择项目管理组织模式2.1.71.组织结构模式的比较

选择项目管理组织模式2.1.72.组织结构模式的选择原则企业可以按照下列思路选择项目组织形式：1、人员素质高，管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用矩阵式、事业部式。2、简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线职能式或直线式组织形式。3、在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织形式结合起来如事业部式与矩阵式、直线职能式与事业部式，但不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱。

选择项目管理组织模式2.1.7练习：新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。1、该项目所选用的组织结构模式是（）。

A．直线式组织结构B．矩阵式组织结构C．职能式组织结构D．事业部式组织结构?2、其中，横向工作部门可以是（）。

A．项目经理部B．采购管理部C．后勤部门D．预算管理部

3、为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时也减轻最高管理者的工作量，宜选择的做法是（）。

A．让两类部门自己解决矛盾

B．由最高管理者亲自指挥

C．由员工判断接受谁的指令

D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式

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