2025年质量管理部工作计划(精选16篇).pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

质量管理部工作计划（精选16篇）

质量管理部工作计划第1篇

为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量

管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特

制定本年度工作计划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质

量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，

确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，

使中心的质量管理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度管理评审工作一次。

5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。

6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。

9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和

考核活动，全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测

机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量

管理水平，积极组织外派人员学习版《检验检测机构资质认定评审准则》

及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的

培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门

及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监

督。”

3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工

作连续有效。

质量管理部工作计划第2篇

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因

为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可

依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检

验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品

质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；

对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，

要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料

料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质

异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，

致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不

同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员

归位，以加强过程环节的控制。