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模拟芯片企业成本控制策略研究报告

模拟芯片企业成本控制策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年模拟芯片市场前景及趋势预测 3

第一节模拟芯片在半导体行业中占据重要地位 3

一、模拟芯片是市场规模巨大的集成电路产品之一 3

二、模拟芯片主要分为电源管理芯片和信号链芯片 5

第二节模拟芯片有望从周期性低谷到复苏 9

一、半导体经历调整进入周期性低谷期，积蓄动力准备反弹 9

二、通讯、汽车、工控为模拟芯片下游主要应用场景 10

三、下游市场持续扩容与升级，新兴领域释放增长动力 11

第三节模拟芯片供给格局与国产化 13

一、中国模拟芯片产业多领域发展：自给率提升、产值增长 13

二、全球模拟芯片供给呈现多元共存的竞争态势 14

第四节国内代表性企业介绍 16

一、圣邦股份：国内电源管理芯片龙头，部分指标国际领先 16

二、思瑞浦：信号链模拟芯片领头企业，多元产品线助力增长 17

三、力芯微：国产消费电子市场主要电源管理供应商 20

四、纳芯微：信号链、电源管理、传感器三轮驱动，围绕泛能源和车载领域持续发力 21

五、艾为电子：专注于数模混合信号芯片和模拟芯片研发设计 23

六、芯朋微：AC-DC芯片国内龙头，“消费级-工业级-车规级”三步走拓宽市场 24

七、杰华特：虚拟IDM模式赋能，不断拓展工业、通讯、车规等新兴领域 26

八、帝奥微：高端消费电子持续渗透，汽车电子领域率先发力 27

第三章模拟芯片企业成本控制策略及建议 29

第一节成本概念 29

一、成本的含义 29

二、成本的分类 29

三、成本的特点 31

第二节成本控制的意义和特点 31

一、成本控制的含义 31

二、成本控制的意义 31

三、成本控制的特点 32

第三节成本控制的重要性 32

一、成本控制有利于提高竞争力 32

二、成本控制体系直接体现管理水平的高低 32

第四节成本控制内容 32

一、原料的成本控制 32

二、人工成本控制 33

三、其他成本控制 33

第五节成本控制的程序 34

一、制定标准成本 34

二、实施成本控制 34

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模拟芯片企业成本控制策略研究报告

模拟芯片企业成本控制策略研究报告

三、确定成本差异 34

四、消除成本差异 34

第六节企业成本控制策略 34

一、合理制订毛利率 35

二、定期进行科学而准确的成本分析 35

三、制定切实可行的成本控制和成本核算制度 35

四、建立完善企业成本管理体系 35

五、加强对各个环节的具体成本控制 36

六、强化企业的人员费用管控和管理费用管控 36

第七节企业成本控制管理中存在的问题 36

一、缺乏正确的科学的成本控制意识 36

二、全面预算管理不科学 37

三、缺乏有效的监督机制 37

四、管理者专业能力有限 37

五、工作人员流动频繁，人工成本难以控制 37

第八节加强成本控制管理建议 37

一、建立正确的成本控制体系 38

二、建立并完善内部的监督机制 38

三、建立奖惩制度，培养员工成本控制意识 38

四、做好价格的预算及分析 38

五、提高管理人员与企业创新性 39

第九节企业成本控制建议 39

一、发展长期员工，引进激励机制 39

二、发展多渠道宣传，重视财务核算的重要性 39

第四章模拟芯片企业《成本控制策略》制定手册 39

第一节动员与组织 39

一、动员 40

二、组织 40

第二节学习与研究 41

一、学习方案 41

二、研究方案 41

第三节制定前准备 42

一、制定原则 42

二、注意事项 44

三、有效战略的关键点 44

第四节战略组成与制定流程 47

一、战略结构组成 47

二、战略制定流程 47

第五节具体方案制定 48

一、具体方案制定 48

二、配套方案制定 51

第五章模拟芯片企业《成本控制策略》实施手册 51

第一节培训与实施准备 51

第二节试运行与正式实施 52

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模拟芯片企业成本控制策略研究报告

模拟芯片企业成本控制策略研究报告

一、试运行与正式实施 52

二、实施方案 52

第三节构建执行与推进体系 53

第四节增强实施保障能力 54