2025年技术员绩效考核方案.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

xX有限公司技术员绩效考核方案

一、激励目的

通过公司总经办与公司技术员就工作职责、工作绩效和技术发展等问题所作的深入沟通，提高技术员的

工作热情，培养技术员的工作责任感和使命感，帮助技术员不断提高工作质量,促进技术员的职业发展，确保

个人、部门和公司绩效目标的实现，营造良好的团队合作精神，创造和谐的工作氛围。

二、适用时间

年度过程中如有调整将另行发文。任何调整从调整当期开始执行,不追溯之前的考核。

三、适用范围

技术部所有员工

四、薪酬框架

薪酬待遇:采用岗位工资+绩效奖励+销售提成，绩效奖励是按照技术员完成公司分配的各项售前、售中、

售后工作的情况，工作付出的多与少，工作质量的好与坏是个人奖金的最主要组成部分。

五、岗位工资

岗位工资:技术员的岗位工资根据技术员的技术掌握程度、入职的时间、工作的表现，经公司总经办审核，

具体办法见第七条技术员专业级别认证。

具体岗位工资如下:

岗位级别岗位工资岗位职责

技术员800元/月独立完成各项报修工作

技术工程师10元/月独立完成各项报修工作能牵头完成项目实施工作

高级技术工程师12元/月

独立完成各项报修工作能牵头完成项目实施工作能提供客户解决方案

具有过硬的技术力量

技术部主管15元/月能带领技术团队完成公司下达的各项工作具有较强的团队协作

意识，工作积极主动

六、考核办法

1、考核目的

强调目标导向和工作职责完成的有效性,在对技术员工作考核基础上，采取P（工作量考核指标）、Q

（工作质量考核指标）的考核方式客观评价其工作业绩。考评的结果作为制定技术员奖金额度的标准，工薪组

成贯彻基本工资加高激励导向.

2、考核方式

H（个人奖金）=P（个人工作量考核总值）*Q（个人工作质量考核平均值）

3、P值的确定

以技术员日常工作量的完成情况做为P值的唯一考核指标,技术员根据每项工作的难易度得到

相应的奖励，奖励的总值将作为考核的P值.具体奖励见以下明细表:

序号工作内容计量单位相应P值

1打印机、扫描仪安装台1

2PC上桌、服务器上柜、交换机上柜台1

3PC/NB系统、软件安装台1

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

4PC/NB/服务器数据克隆台2

5服务器系统、软件安装台2

6电视机上墙台5

7电动幕布安装幅10

8投影机吊顶安装