2025年ABC与CVA库存管理方法,ABC分析步骤与在库存控制中的应用.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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仓库生产作业组织及管理

第三节库存管理方法

一、ABC库存管理法

企业的库存物资种类繁多，对企业的全部库存物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。如

果管理者对所有库存物资均匀地使用精力，必然会使其有限的精力过于分散，只能进行粗放式

的库存管理，使管理的效率低下。因此，在库存控制中，应加强重点管理的原则，把管理的中

心放在重点物资上，以提高管理的效率。ABC分析法便是库存控制中常用的一种重点控制

法。

（一）ABC库存管理法的基本原理

ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的

帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理，根据库存

物资的不同价值而采取不同的管理方法。

ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金

额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响

也较大，因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的

大小，把库存品划分为A，B，C三类。A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％--

80％，其品种数却只占总库存数的15％--20％；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的

10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额

的5％--10％，其品种数却占总库存品种数的60％--65％。

（二）ABC分析的一般步骤

ABC分析的一般步骤如下：

（1）搜集数据。按分析对象和分析内容，搜集有关数据。例如，打算分析产品成本，则

应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应

搜集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

（2）处理数据。利用搜集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。

（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用

金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。如表所示。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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表ABC分析表

产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类

110680680068.068.010A

212100120012.080.020A

325205005.085.030B

420204004.089.040B

520102002.091.0