2025年企业经营管理沙盘实训报告15篇.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

企业经营管理沙盘实训报告模板15篇

实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标

、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。现在随着小编一起往下看看企业经营

管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。

企业经营管理沙盘实训报告精选篇1

通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公

司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制

定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在

销售量上实现增长。沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，

因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单

子，加上新建生产线。企业严重亏损。第三年，我们投入了21m的广告费。是八个组

中广告费用最高的一组。当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第

四年。在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。事实上，我们的所有着权

益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加80m股东资金

后，第五年略有起色。根据我们实训中出现的一系列问题。下面就是我个人的总结看

法。

第一、决策失误。

广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而

且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第

三年才知道他的重要性。等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。

第二、规则不够熟悉。

在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下

，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现

：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额

乘以3得出的数来算的。却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。第四年一

次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原

因;还有一点,我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。像以

上的这些问题都是因为我们对规则不够了解而造成的。

第三、预算的重要性。

预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目

经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下

面的路就越走越艰难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最后的稍见起色

。经历过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先准备了，就相当你已经将你要做

的实物充分的`考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。

第四、分工合作的重要性。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会

造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误。如几次的帐不平都和分

工不明确有很大的关系。

第五、认真细心任是重点。

帐不平是我们实训中遇到的棘手的问题，第一次不平因为费用的计算错误，第二次不

平因为材料的成本计算错误。每次都在老师的指导下才找出问题的所在。这些都是不

应该犯的错误，却因不细心让这不应该成了常犯。

身临其境的实训，让我知道了作为老板不容易，决策、计划、经营更是要步步为营，

一步错，情况好时你要加倍努力才能弥补回来，情况不好时则是步步错。感谢学校给

我们安排的这次沙盘实训。

企业经营管理沙盘实训报告精选篇2

在黄敏老师指导下，为期两天半的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。其中实训的内

容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场产品的定位财务管理的内容

及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有杰出的领导、明慧的人才，学

会了很多平时学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训作为一个一度