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2025年基层管理者应具备的素质.pdfVIP

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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

基层管理者应具备的素质

基层管理者应具备的素质(一)

1、具有良好的思想道德品质。诚实守信、忠于职守、遵纪守法、严于律

己。

对待工作的敬业精神是检验一个人品格的重要标准。

20世纪初美国著名的成功学奠基者之一的马尔腾曾经讲过“测验人的品质

有一个标准,就是他工作时所具有的精神。假使他对工作,是被动的而非主动的,

像奴隶在主人的皮鞭的督促下一样,假使他对工作感觉到厌恶,假使他对于工作

没有热忱和爱好之心,不能使工作成为一种喜悦,而只觉得其为一种苦役,那他

在世界上,一定不会有大成就的。”

敬业精神是一个人获得成功的可靠保证。

勤奋:是一种美德,也是通往成功的唯一捷径。拥有了勤奋的好习惯,也

就拥有了一大成功的法宝,离成功也就不远了。

2、有正确的工作态度。

所谓“态度决定思维,细节决定成败”,没有正确的态度,正确的人生观

和价值观,怎么可能会走上成功的道路呢?连道路都不能走上去又怎么可以到达

你需要去的终点记得我曾经的一位领导给我讲过的一句话“他讲,我们酒店

行业不是什么高科技的行业,他不是生产飞机、火箭,他不需要尖端的技术和复

杂的工序才能完成,我们需要的人才,首先要有正确的工作态度,其次要有良好

的道德品质,技能能力不会没关系,可以学习啊”现在回想起来感受颇多。经过

这么几年的工作实践,总结了一下,真正在手下工作时间长,工作认真塌实的.

员工都是态度端正的员工。曾经手下也经过了很多的学生员工,但是因为学生的

价值观和认识态度的不同,理想化的想法和现实之间的距离太大,往往成为学生

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

选择酒店行业后很快就离开,但是一两年后又有一部分人员重新返回到酒店行业

的现象,我认为是有一定道理的。因此我现在选择员工的标准是态度是否端正。

但是作为酒店的管理人员的选择应该以道德品质的优劣为第一准则。因为我们的

管理人员有一定的权利、有一定管理范围,因此必须保证道德品质不出问题。

3、具有良好的心理素质。

积极向上的生活态度、正确认识自己、善于与他人沟通交往、有对付挫折

和困难的勇气和本领。

(1)、良好的心态:

善于克制、容忍、体谅,不要斤斤计较。与人交往,要心胸开阔、坦诚;

善于发现自己的不足,调整自己的行为方式和方法。

懂得尊重,既尊重自己,也尊重他人。不姬指气使、盛气凌人,对人的态

度和语言要有分寸。

乱发脾气不仅于事无补,并且使大家都没有好心情,常常不欢而散。

坏脾气是一种人格缺陷。

对于我们的工作或者我们的人生我们应该豁达、坦荡、真诚。

(2)、对刺激的气度要求:

A感受性:指对外界刺激的反应程度。要适度。感受性太高,稍有刺激就

引起心理反应,导致精神疲劳和不必要的烦恼,势必影响劳动效率。感受性太差,

对周围的现象熟视无睹,不利于管理。

B灵敏性:指心理反应的速度和动作的敏捷程度。办事讲效率,能办的事

情马上就办,遵循“当日事当日毕”的原则。

百学须先立志。——朱熹

C忍耐性:指在不同的人际关系环境中,对遇到的刺激的心理承受能力。

要具有克服巨大心理负担的本领,善于克制自己的情绪,控制住情绪的波动,妥

善处理矛盾。

D可塑性:指对环境的适应性和应变能力。灵活、沉着。

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