园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目339课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

编制园林工程项目成本计划3.2

认知项目成本计划3.2.11.工程项目成本计划的概念工程项目成本计划通常包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是以货币形式预先规定项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，是实现降低成本费用的指导性文件。2.编制工程项目成本计划的意义和作用（1）促进工程项目实施方案优化和开展增产节约（2）实行工程项目成本事前控制（3）为工程项目实施过程提供成本控制依据

认知项目成本计划3.2.13.项目成本计划的类型竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为起点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。预算定额施工定额

认知项目成本计划3.2.14.项目成本计划编制的原则

认知项目成本计划3.2.15.项目成本计划编制依据●投标报价文件；●企业定额、施工预算；●施工组织设计或施工方案；●人工、材料、机械台班的市场价；●企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；●周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；●已签订的工程合同、分包合同；●拟采取的降低施工成本的措施●其他相关材料等。

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