2025年国企经理层成员经营业绩责任书(年度)--参考模版.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

×××公司

经理层成员2025年度经营业绩责任书

（参考模板）

2025年××月

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

目录

一、总则1

二、各方基本信息1

三、考核周期1

四、考核内容1

五、考核指标及计分规则1

六、考核实施与奖惩2

七、其他事项3

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

甲方：×××公司

乙方：×××经理

一、总则

依据《XX有限责任公司所属子公司经理层成员任期制和契

约化管理方法（试行）》和乙方签订的《×××公司×××岗位

聘任协议》，签订年度经营业绩责任书，引导和激励乙方全面加

强党的，推动全面从严治党主体责任落实、实现高质量量进展、

落实国有资产保值增值责任，并据此进行考核与奖惩。

二、各方基本信息

甲方为××××××；乙方为××××××，身份证号：×

×××××，依据岗位聘任协议，×××担任×××公司（总经

理/副总经理）。

三、考核周期

甲方对乙方进行年度考核，年度考核周期以自然年度为准，

即2021年月1日至2021年1月31日。

四、考核内容

依照聘任岗位状况，为督促乙方在年度内履行所有经营目

标，落实上级和公司支配部署的任期重点工作任务，对乙方实行

年度经营业绩考核，主要考核包含但不限于：主要经济指标、生

产指标、管理目标等，以定量为主。

依据公司责任分工，乙方负责甲方××××××的经营管理

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

工作。

五、考核指标及计分规则

（一）公司组织绩效指标（按百分制以及所占考核权重比例）

以董事会签订的经营业绩目标责任书为准。

1.经营绩效指标（分值）及计分规则

××××××

2.战略绩效指标（分值）及计分规则

××××××

3.管理绩效指标（分值）及计分规则

××××××

4.党建绩效指标（20分）：以上级党组织评价为主。

（二）个人重点工作指标（按百分制以及所占考核权重比例）

（三）民主评议指标（按百分制以及所占考核权重比例）

民主评议主要衡量高管的经营管理和履职能力，围绕政治素

养、职业素养、业务能力、党建及廉洁从业评价等方面。

（四）加减分项（激励约束项）

依照考核方法规定的加减分项执行，主要体现乙方所分管的

部门、业务领域绩效履行得分状况，其中加分项属于激励性指标，

减分项属于约束性指标，加减分项均依照考核原则执行。

六、考核实施与奖惩

（一）考核实施

1.甲方依据本公司经理层成员任期制和契约化薪酬与考核

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

管理方法、责任书规定对乙方进行业绩考核，并依据考核结果对

乙方实施奖惩。

2.乙方应依据本公司经理层成员任期制和契约化薪酬与考

核管理方法、以及甲方的要求及时提交与考核相关的信息数据材

料及资料文件等。乙方若有特殊状况无法在规定时间内提交上述