2025年国有企业管理职位竞聘笔试题和答案.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

1.中期目标是指期望在2-5年内达到的一些指标。

2.政策是经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决

策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。

3.决策的最后一个阶段是选择方案，实施决策。

4.量才使用是人员配备的原则之一，意味着要根据每个人

的能力大小而安排合适的岗位。

5.资源的最优配置和最优利用是决定一个组织经济效益大

小和资源效率高低的首要条件，其手段都是管理。

6.预算是用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的

规划。

7.若企业目标利润为30万元，某公司生产某产品的固定

成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，

企业应完成的产销量为件。

8.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息

较少，这意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需

要调整。

9.中层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

10.确定人员需用量、选配、培训组织成员是人员配备的

工作之一。

11.组织职位就是组织中的行为规范的意义上的一个概念。

B．先稳定客户情绪，将两人分别带到私人办公室，听取

两人的说法，了解原因，再根据公司规定做出决定；C．先将

两人暂时调离办公区，等客户离开后再做决定。

改写：

25.当你接手一个新团队时，你会遇到许多问题，这时你

被安排参加一次培训。你会如何处理这个情况？（B）

A。你会每天加班处理业务，而推迟参加培训；

B。你会暂时将手头的事情交给相关的负责人，去参加培

训；

C。你会让其他人代替你参加培训，等忙完后再去。

26.你的部门有一位非常努力的骨干员工，平时和大家关

系很好，加班加点，但在阶段考核时未完成计划目标。你会如

何给他评分？（C）

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

A。打B，因为他很辛苦，任劳任怨；

B。打C，然后和他一起分析未完成目标的原因；

C。先与员工沟通，再决定如何评分；

D。打D，只关注结果，不考虑过程。

27.你认为绩效考核是谁的事情？（A）

A。业务部门应主导绩效考核，积极与员工沟通并给出结

果；

B。人力资源部门应主导绩效考核，业务部门应配合；

C。绩效考核是部门总经理的事。

28.一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑了出来，于

是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。于是他们决定将笼

子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天，他们发现

袋鼠还是跑到外面来，于是他们又决定将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧

张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长

颈鹿和几只袋鼠在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高

百学须先立志。——朱熹

你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继

续忘记关门的话！”

以上故事给你的启示是（可多选）（ABC）