2025年团队激励方案3篇项目团队激励与建设方案.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

团队激励方案3篇项目团队激励与建设

方案

团队激励方案1

1、目标一致

团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人

追求的目标和理想也不尽相同。有的只是想赚钱，有的是想积累

工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，

但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立

一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。

2、思路一致

目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又

一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问

题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略

战术也有所差异。如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队

里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地

遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去

竞争力和创造力。所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员

具备主动意识。

3、主动关注职责

百学须先立志。——朱熹

成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一

种提高自身职业道德和素质修养的途径。

4、主动向上级汇报

管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级

汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，

可以及时修正。当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不

会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。

5、步调一致

每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引

下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自

效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的

现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，

缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要

从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。

6、不推诿

管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间

遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，

也会造成各自效率低下和资源浪费。

7、不自大

如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍

从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员

工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高

境界。

8、不特殊化

三国时，曹操下令：凡肆意践踏良田者杀无赦。一天，曹操

率军途径一片良田时，突然战马受惊，闯进良田，践踏庄家数亩，

军令如山，曹操当即要拔剑自刎，被众部将苦苦拦下，国不可一

日无君，军不可一日无将，最后曹操还是割下自己一畧头发以示

众部下，法不可违，此事被后人传为佳话。

管理者身先士卒，以身作则，严格遵守自己拟定的规章制度，

不能因为自己拥有权力就凌驾于制度之上。

团队激励方案2

明确目标

要为团队量身定制今后的发展方向，没有目标的团队就没有

了方向和动力，管理者要为团队明确目标，不能高，不能低，否

则都会挫伤成员的积极性。

接受冲突