园林工程项目管理实施园林工程项目成本管理项目372课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

控制园林工程项目成本3.3

实施施工成本赢得值法控制3.3.3某工程项目施工合同于2019年签订，约定合同工期为9个月，2020年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了某园林工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审核批准。345678911（月）BDA2345678912263457（月）CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为每项工作计划完成的总工程量

实施施工成本赢得值法控制3.3.3该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指数如表所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。计划工程量和实际工程量表实际工程量86009000540092005000580010005000（m）工作ABCDEFGH计划工程量860090005400100005200620010003600（m）工程价格指数表时间201920202021202120212021202120212021202112月1月2月3月4月5月6月7月8月9月钢结构工程价格指数100115105110115110110120110110（％）

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