班组凝聚力企业培训PPT精品课件.pptx

YOURLOGO班组凝聚力Teamcohesion什/么/是/凝/聚/力主讲人：XX时间：202X.X.X企/业/培/训/PPT/模/版

目录01什么是凝聚力Whatiscohesion什么是执行力02Whatisexecutivepower班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力03HowtoimproveYOURLOGO

YOURLOGO什么是凝聚力Howcanteamleadersenhancethecohesionandexecutionoftheirteams第一章节Whatiscohesion

什么是凝聚力什么是凝聚力01凝聚力的含义：所谓班组的凝聚力，就是一个班组具有的优良素质所形成的吸引力。就是能使职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。三个和尚的故事充分反映了三个和尚从涣散到凝聚的过程一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。意思是二、三个和尚心不齐什么事也做不好，非但没有水吃，连庙也要烧掉了，后来通过一次教训，他们觉悟了，心也齐了，事情也做好了凝聚力的内容：了解人、关心人、凝聚人。了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人

什么是凝聚力01影响班组凝聚力的因素班组凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括班组成员本身的心理、行为，又包括班组外界对班组的影响。班组成员的相容性：班组成员的相容性即班组成员的相互接纳程度影响班组凝聚力的因素表现为各班组成员的同质性与互补性。班组成员的需要：根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分５层。班组长的行为与方式；班组规范；外部环境第一班组凝聚力与协同效应加强第二班组凝聚力与生产效率提高第三班组凝聚力与班组士气提升班组凝聚力的作用

什么是凝聚力01加强班组成员之间的沟通。01及时了解班组成员的需要,并尽可能给予满足02正确行使领导职能03加强班组规范管理04教育班组成员认清形势，适应环境05新形势下提升班组凝聚力的方法

YOURLOGOHowcanteamleadersenhancethecohesionandexecutionoftheirteams什么是执行力第二章节Whatisexecutivepower

什么是执行力02案例东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力

什么是执行力02执行力的含义狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素进行规范、控制及整合。执行力的构成执行力的构成：个人执行力、组织（路局、站段、车间、班组等）执行力个人执行力构成：战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。班组的执行力≠∑班组成员个人执行力的累加1＋1＞2或1＋1＜2一条锁链，最脆弱的一环决定其强度；一只水桶，最短的一片决定其容量；一个人，素质最差的一面决定其发展；一个班组，执行力不强则决定其成败。

什么是执行力02到底什么是执行力？执行力＝工作能力＋责任心，用正确的方法实现目标，完成任务，责任心是企业各项部署能够有效执行的动力是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。自动自发，注重细节，学习能力，培养承担责任的勇气承担责任是获得尊敬的重要办法。在工作中，不断把自己培养成内控型管理者010203

什么是执行力02如果有什么事情办糟了，那一定是我做的；有什么事情做得很好，那一定是球员做的。这就是球员为你赢得比赛的所有秘诀。——保罗·贝尔“如果我们想让职工成长，就应该去增加他们的自信心，赋予他们更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。”——杰克?韦尔奇

什么是执行力02培养下属执行力，培养执行理念，了解职工，用人所长，适时奖惩，部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。——张瑞敏，自动自发：自动自发就是本着认真负责的态度，主动、积极、自觉地做事注重细节：提高执行力需要小事做细，把细节做精。强大的民族和国家，对任何事情都力求完美。责任心体现在细微之处，把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏学习能力：学习能力、思维能力、创新能