2025年品控部工作计划(热门9篇).pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

品控部工作计划（热门9篇）

品控部工作计划第1篇

20xx年是公司的“XXXXX”年，根据公司09年总体工作思路和工作

重点，品控部将围绕“严格控制源头，维持卫生环境，培养专业素质，树

立员工意识，有效开展外审”的工作主线，以实际行动长期有效地贯彻执

行公司的质量方针。在xx年有效开展的工作基础上，增加的具体工作内

容如下：

一、严格控制源头

1、新员工

计划在xx年新员工入职培训的基础上，加大培训力度，丰富培训内

容，加深新员工对行业的认识和对食品安全的警示；与行政部共同制定员

工积分制培训管理办法并实施；

2、原材料

保持与采购部紧密配合，规范供应商送货过程中的行为，同时加

强供应商的实地考察。增加每月定期对原材料索证进行盘查的工作，提前

要求供应商更新相关资质。

二、维持卫生环境

品控部将继续严格参照国家相关的食品卫生管理规定及行业内品质

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

控制标准，根据制订好的内部卫生管理规定及相关清洁卫生标准，每日对

厂区清洁卫生进行检查，及时提出整改方案及措施，并与员工个人绩效挂

钩，确保厂区环境清洁。每两个月开展卫生评估工作，在质量方面为公司

及时诊断，提出正确的建议帮助其他部门整改。

三、培养专业素质

作为品控人员，除应该具备基本的专业知识，还应具有一定的管理水

平。

1、外派品控员到其他配餐公司品控部培训学习，互相交流经验，取

长补短；

2、适当条件下，让品控员参与部门管理，担当一定责任，培养责任

心与统筹管理的方法。

四、树立员工意识

在xx年员工工作的基础上，增加以下工作内容：

1、建立并不断完善《员工质量档案》，使其成为员工管理的基础数据

库，归纳统计各个员工违规的种类、环节，使我部在纠正员工行为规范时

更加有重点和针对性；

2、增加每两个月一次的质量违规典型事例的讲评会，计划以食品安

全小组的名义组织，参加人员为食品安全小组成员及各关键岗位的班组长。

预计达到的效果是通过每两个月收集的图片、资料使各部门取长补短，清

楚各自的问题所在，及时整改，做得好的互相学习，形成良好的质量意识

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

氛围。

五、有效开展外审

为强化ISO9001:20xx和ISO220xx管理体系的运用及规范操作流程，

提升公司执行力，使公司顺利通过外审，品控部将在6月和11月各进行

一次公司体系内审，发现不符合项，及时纠正；此外，根据公司运行一年

的实情，对体系做出适当修改，使其更加具有指导性，并在外审之前准备

好外审所需的一切的资料。

六、部门管理

xx年我部按计划增加了实验室检测项目，09年我部将继续保持。此

外，加强对实验仪器的维护保养，为公司节约成本。

行政管理方面，从文件、记录入手，开展精细化管理。

品控部将坚持原则，认真负责，圆满完成09年的各项工作任务和KPI

考核指标，充分发挥品控的关键作用，为公司把好质量关。

品控部工作计划第2篇

20xx年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下：

一、指导思想

质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体

员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态，思

想决定行为，形态