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目标实务管理

Objectmanagement

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;;目标管理概述;目标是什么;;;为什么要有目标;为什么要有目标;;为什么要有目标;为什么要有目标;;目标管理实施;目标管理的由来;目标管理的由来;什么是目标管理;什么是目标管理;目标管理的好处和缺憾;;设定总目标;设定总目标;;在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。;目标分解;在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。

;目标实施PDCA;目标实施PDCA;;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;

感谢聆听

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