施工过程中项目管理措施.doc

施工过程中项目管理措施

一般规定

施工过程管理应遵守下列原则：

施工过程管理应是围绕施工合同，依据项目管理目标，系统实施项目管理的活动，包括施工过程管理策划、资源提供与实施、进度管理、质量管理、成本管理、职业健康安全与环境管理、风险管理及合同管理。

施工合同应是施工过程管理的基本准则。企业应把合同管理贯穿施工管理的全过程，把项目管理与发包方要求相结合，确保施工过程管理与合同管理融合集成。

施工合同管理应符合下列规定：

企业应建立健全项目合同管理制度，设立合同管理组织机构负责项目合同管理。

企业应根据签约前合同评审的风险结果，确保总承包合同与分包合同责任权利的分配遵循公平、公正和效率原则。

企业应保证合同符合主体合格、内容合法、语言表述准确、权利义务清晰以及符合合同当事人需求的基本条件。

企业应实施总包合同交底和分包、分供合同交底，落实企业与项目合同履约的责权利规定。

企业应保持与发包方的沟通渠道，按照施工合同及工程进度要求确保工程进度款和预付款的精准到位。

企业应按合同约定全面履行合同义务、行使合同权利，确保分包、分供方选择、签约、进场、过程管理、退场、结算及履约考核符合合同规定要求。项目经理部负责施工现场分包、分供合同日常履约管理。

企业应按照合同约定的方法，与发包方办理索赔、签证、变更事宜，提出合理化建议，协调工作关系，解决合同纠纷，并进行工程结算。

施工过程管理依据与内容应符合下列要求：

企业应组织施工合同履约风险评估，明确项目合同详细要求，解决内部相关问题，以保证施工过程管理与合同要求一致。

施工过程管理依据应包括以下内容：

施工合同；

施工图纸与规范标准；

施工组织设计；

其他。

施工过程管理应依据下列程序实施：

掌握并分解工程合同要求，进行合同交底；

明确施工过程管理目标，细分施工过程及活动的管理因素；

识别施工过程管理的实施途径，评估不同方法对于合同履约的影响；

分析施工过程管理方法的风险；

确定施工过程管理要求及过程验收标准；

评价分包方能力与信用，确保分包合同及履约符合规定要求；

落实施工过程实施要求并对照合同及相关要求予以监控；

实施分包工程验收与分包合同结算；

保证工程变更控制措施得到有效实施；

兑现工程合同履约承诺，确保实现施工过程管理的各项目标；

检查、评价施工过程管理绩效。

施工过程管理策划

施工过程管理策划基本要求应确保策划制度、流程、方法符合下列规定：

施工过程管理策划应是围绕施工过程，为实现施工目标而进行的具体详细的策划活动；由施工过程实施风险识别与分析、施工流程细分与管理目标分解、施工方案策划、施工工序管理策划组成。

企业应建立施工过程管理策划制度，应用适宜技术与管理手段，实施工程系统分析，确保项目管理策划持续可靠。

项目经理部应建立施工过程管理策划流程，明确策划方法，完善策划责任制度，并负责施工过程实施策划的具体落实。

项目经理部应参加图纸会审，确保提出的所有与施工过程有关问题均已明确，并在施工前得到妥善解决。图纸会审结果应形成文件，且得到有效控制。

项目经理部应按照规定对项目涉及的施工技术、管理方法、管理手段及相关的技术、管理资源进行合理策划，实施案例对比，确保施工过程策划的有效性、适宜性与前瞻性。

项目经理部宜根据信息技术与智慧型项目的工序控制标准，针对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项工程、关键工序做法、作业人员的操作行为及工程实体控制结果实施动态策划。

施工过程管理策划依据、内容和程序应系统、严谨、可靠，满足过程控制的规定要求。

施工过程管理策划应依据下列要求：

施工合同；

施工组织设计；

国家相关标准规范；

施工现场相关需求。

施工过程管理策划应包括下列内容：

施工过程进度、安全、质量、环境、成本目标及分解要求；

施工过程施工技术、采购、进度、安全、质量、环境、成本、合同管理的工作职责及权限；

项目关键与特殊过程，适用的施工技术、质量验收规范文件，需使用技术文件的层次、深度及范围；

施工过程所需的管理方法与风险控制措施；

所需管理人员、操作人员、设备机具、周转材料、工程用料及相关资源计划。

施工过程管理策划应按照下列程序实施：

识别施工过程；

分析施工过程影响因素；

确定管理优先顺序；

规定技术与管理措施；

评估实施风险。

施工过程管理风险识别与评价应符合下列规定：

施工企业应根据项目合同、规范、标准及国家相关要求，识别施工过程的重大风险，评价相关影响，并在指导项目的相关文件中明确施工过程风险的识别与评价结果。

项目经理部应根据施工现场条件、施工图纸、施工组织设计、企业要求和相关需求，研究施工过程的变化趋势，识别并确定施工过程管理风险的具体特点与内容，保证施工过程风险变化识别与评价的有效性。

项目经理部应针对施工实施过程风险，界定风险水平，确定风险控制优先顺序的控制权重，确保