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ERP沙盘模拟实训教案

目录课程介绍与目标企业经营环境分析ERP系统原理及功能介绍沙盘模拟实战演练经营过程监控与数据分析

目录团队协作与沟通技巧培训总结回顾与展望未来发展趋势

课程介绍与目标01

帮助学生了解企业资源计划（ERP）的基本原理和核心概念。通过模拟企业运营过程，培养学生综合运用管理知识解决实际问题的能力。提高学生的团队协作、沟通表达和创新能力。ERP沙盘模拟实训目的

介绍ERP的基本原理、核心模块和业务流程。理论学习分组进行沙盘模拟实训，每组代表一个虚拟企业，模拟企业运营过程。沙盘模拟结合典型案例，分析ERP在企业中的应用和实施过程。案例分析组织学生进行互动讨论，分享经验和教训，加深对ERP的理解。互动讨论课程内容与安排

掌握ERP的基本原理和核心概念，了解企业运营的基本流程。知识目标培养学生的职业素养和团队协作精神，增强对企业的认同感和责任感。情感目标能够运用管理知识解决实际问题，具备团队协作、沟通表达和创新能力。能力目标积极参与课堂讨论和模拟实训，认真完成课后作业和案例分析报告。学习要求教学目标与要求

企业经营环境分析02

政治法律环境分析国家政治稳定性、政策连续性以及对企业经营活动的法律法规限制。经济环境考察国内外经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率和汇率等经济指标对企业的影响。社会文化环境了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素对企业市场定位和产品策略的影响。技术环境关注新技术、新工艺、新材料的发展趋势，以及对企业生产技术和管理技术的挑战和机遇。宏观环境分析断行业所处的生命周期阶段，了解行业发展趋势和竞争格局。行业生命周期分析行业的市场集中度、市场份额分布以及潜在进入者的威胁。行业市场结构识别行业内的主要竞争对手，分析其竞争优势和劣势，以及采取的竞争策略。行业竞争态势了解行业上下游企业的关系，评估供应链的稳定性和风险。行业供应链结构行业环境分析

评估企业在人力、物力、财力等方面的资源状况，以及资源的利用效率。企业资源分析企业能力分析企业核心竞争力分析企业内部利益相关者分析考察企业的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等，以及各项能力的协同作用。识别企业的核心竞争力，包括独特的技术、品牌、渠道等优势，并分析其对企业长期发展的影响。了解企业内部股东、员工、管理者等利益相关者的需求和期望，以及他们对企业经营决策的影响。企业内部环境分析

ERP系统原理及功能介绍03

01资源整合ERP系统将企业内外部资源进行整合，实现资源的优化配置和高效利用。02流程优化通过ERP系统对企业业务流程进行梳理和优化，提高企业运营效率和响应速度。03信息共享ERP系统实现企业内部各部门之间的信息共享，消除信息孤岛，提高决策效率和准确性。ERP系统基本原理

采购管理模块包括供应商管理、采购订单管理、采购收货管理等子模块，支持企业采购业务流程的全程管理。财务管理模块包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、成本管理等子模块，实现企业财务的全面管理。销售管理模块包括客户管理、销售订单管理、销售发货管理等子模块，帮助企业实现销售业务的流程化、规范化管理。生产管理模块包括生产计划、生产订单、生产领料、生产入库等子模块，支持企业生产过程的全面管理。库存管理模块包括仓库管理、库存盘点、库存调拨等子模块，实现对企业库存的精准控制和优化管理。主要功能模块介绍

数据流程ERP系统中的数据流程包括数据采集、数据处理、数据分析和数据输出等环节，确保数据的准确性和完整性。数据集成ERP系统通过数据接口或中间件等技术手段，实现与企业内部其他系统（如OA、CRM等）以及外部系统（如电商平台、物流系统等）的数据集成，确保数据的互通性和一致性。数据流程与集成

沙盘模拟实战演练04

010203将参与实训的学生按照每组6-8人的规模进行分组，确保每组学生具有不同的专业背景和技能。学生分组每组内分配不同的角色，如总经理、财务总监、市场总监、生产总监等，明确各自的职责和权限。角色分配强调团队协作的重要性，鼓励学生在模拟过程中积极沟通、共同决策。团队协作分组与角色分配

为每组学生设定一个虚拟企业，包括企业名称、所处行业、初始资金、市场份额等。企业背景设定沙盘盘面设定运营规则讲解根据企业背景，设定沙盘盘面，包括厂区、设备、原材料、在制品、成品、现金等资源的初始状态。详细讲解沙盘模拟的运营规则，如订单获取、生产安排、采购计划、资金筹措等。030201沙盘初始状态设定

风险评估与应对引导学生关注企业经营过程中的风险，如市场风险、财务风险、生产风险等，并制定相应的应对措施。市场分析指导学生进行市场分析，包括市场需求、竞争对手、产品定价等，为制定经营策略提供依据。经营策略制定学生根据市场分析结果，制定经营策略，包括产品开发、市场拓展、生产线投资