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君子忧道不忧贫。——孔丘

医院收费室年终工作计划

医院收费室年终工作计划（通用5篇）

医院收费室年终工作计划（通用5篇）1

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映

了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，

积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医

院安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好

参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银

行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，增效益。

新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收

政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通

过合理避税为医院增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。

近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收

成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资

金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动

资金分析和管理，为医院谋求利益。

5、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、

报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长

服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞

争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

来说是永恒的。

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务

管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，

压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，

使企业资金得到有效合理的发挥效益。

同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，

并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。以下

几项是20xx年财务工作计划中的重点管理项目。

1、业务招待费管理。

20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参

与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的.原则管好用好业务

招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。

严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照医院

《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，

一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的

现象发生。

3、电话费管理。

严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话

费开支。

4、办公费管理。

办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，医院统

一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。

严格执行医院制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。

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