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采购部年终汇报202XBUSINESSNEGOTIATIONSKILLS2030LOGO工作总结汇报人：汇报时间:20XX

202X年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步

……01降低采购成本管理……02供应商管理……03采购物料管理……05来年工作思路……04存在问题和建议目录

01降低采购成本管理

降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。

降低采购成本管理第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。奖励办法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。

降低采购成本管理另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：?VA?分析法；VE?工程；改变谈判方法；目标成本法?；早期供应商参与?；?杠杆采购；联合采购为便利采购而设计?；价格与成本分析?；物料标准化。

降低采购成本管理第三点：?采购网络化管理?我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

02供应商管理

供应商管理“在供应商管理方面在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。第一点：?供应链危机管理?在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，?在防止供应链中断的危机管理方面，?我总结了以下7种办法：

供应商管理01:我们定期了解供应商的生产状况?了解我们xx?供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。?我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用?；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。???

供应商管理其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。?我们最好能?成立一个专门负责监督管理供应商的人员，?配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。???02:我们实时监控供应商运送环节03:我们在事故发生之前做好应急预案

供应商管理04:我们掌握供应链上各环节的操作权若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，?我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，?我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。05:我们掌握供应链上各环节的操作权在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护?我们企业的正当权益。

供应商管理06我们事先预备好诉讼文书?我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。??

供应商管理第二点：?供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效