2025年麦肯锡课件中蕴含的3和5.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

麦肯锡课件中蕴含的“3”和“5”

如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力强大，而把

失败归罪于执行力不佳，那肯定是片面的。有一句话说的还

是有道理的：“方向错了，跑得越快损失越大”。所以，执行

力的重要前提是要先解决企业的战略问题。因此，在麦肯锡

的材料中，更多地是将战略、执行、文化进行系统化的设计，

在课件中体现最多的数字是“3”和“5”。办公室在学习中，

将这些数字所包含的内容进行了整理，以期给我们的各级管

理者提供一个完整的概念。

1.远大的战略目标。

2.卓越的战略执行；

3.先进的管理理念、手段和工具。

思量：1、一个成功的企业必须要由高层亲自领导、直

接参预，并进行有效地协调部署，建立宏伟的愿景目标，并

主导在企业中进行宣贯和培训，通过远景目标计发员工的参

与热情、提升员工的能力，形成强大的为趋于愿景实现的强

大合力。

2、一个成功的企业，其执行力是以基础管理作支撑的。

执行力的基础来自于执行的职责系统—关键绩效指标的建

立；执行的检查系统—目标跟踪、检查、反馈；执行的考核

1

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

系统—科学考核。

3、一个成功的企业，不缺乏先进的管理理念和工具，

关键是选择了先进的管理理念和工具后是否以一贯之地进

行实践，融会贯通，向员工始终如一地传递组织的声音。

1.运营系统；

2.管理架构；

3.理念和能力。

思量：成功的企业必须在运营系统、管理架构、理念和

能力上三管齐下，缺一不可。一是在运营系统上要实现资产

和资源的配置优化，创造价值和最大程度地减少浪费；二是

在管理架构上使各类管理资源为运营系统提供支持，完善管

理结构、优化管理流程、创新管理体制机制。三是在理念和

能力上要通过文化的哺育，搭建多种管理平台和长效机制以

推动持续改进和成果固化，提炼标准化的模式复制推广，使

员工在工作中形成单一和集体的思维、感觉和行动。

总之，要通过三圈联动，形成统一部署、系统方法、机

制建设、能力培养、成果固化的有效机制，进而是整个组织

获得更持续、更大范围的改善。

1.领导自我；

2.领导他人；

2

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3.领导变革。

思量：领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导

力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自

己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，

别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深

认同后产生的一种主动尾随行为。我们是来自于11各单位

的大家庭，各级管理者要努力提高领导力，才干发挥好凝心

聚力的作用。一要关注目的。三流的领导关心手段，二流的

领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定

要有战略思量的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出，战