2025年用好福利这把“双刃剑”的方法.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

用好福利这把“双刃剑”的方法

用好福利这把“双刃剑”的方法

引导语：企业的福利属于员工的间接薪酬，如果使用得当，能够

获得非常好的激励效果。如果实施不好，也容易带来员工的不满。以

下是店铺分享给大家的用好福利这把“双刃剑”的方法，欢迎阅读!

1、福利是什么

员工福利是指在相对稳定的货币工资以外，企业为改善员工及其

家庭生活水平，增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目

的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式。通常包括以下类型：

基本补贴：膳食补贴、住房补贴、工龄补贴、交通补贴、通讯费

补贴、节日慰问金、独生子女费、旅游补贴、基本门诊免费医疗等。

假期：法定假期、公休假日、春节假期、婚假、产假、哺乳假、

丧葬假、病假、工伤假、探亲假、年假等。

社会保障：社会保险(养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险)、

商业保险、住房公积金、退休补助、企业年金等。

劳动保护：工作服、免费体检、高温津贴、取暖费等。

工人特殊补助：工龄补贴、大假补贴、全勤奖等。

关键人才补助：住房补助、工龄补贴、汽车补助等。

中高层管理人员补助：购房免息贷款、购车免息贷款、汽车费用

补贴、公费医疗等。

外派常驻人员补贴：安家费、随迁费等。

特殊情况补助：工伤补助、重大意外伤害或疾病补助、在职期间

死亡补助、家庭困难补助等。

奖励：合法节税、股权、期权、利润分享、培训等。

其他福利：水电补贴、儿童看护计划、老人护理计划、健康服务

计划、咨询服务(职工心理援助计划、理财咨询、婚姻咨询、心理咨询

等)、子女奖学金、购书卡、旅游等。

2、福利究竟是保健因素，还是激励因素?

赫茨伯格的双因素理论认为影响员工工作态度的因素包括两种：

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

一种是使员工对工作满意的因素，称为激励因素;另一种是使员工对工

作不满意的因素，称为保健因素。激励因素只有满意和没有满意之分，

保健因素只有不满意和没有不满意之分。

笔者的观察发现，企业员工对福利的不满，经常表现在以下四种

福利项目上：

基本补贴。膳食补贴、交通费补贴、通讯补贴等项目，企业的基

层员工一般比较重视，如果同行企业普遍提供而企业没有提供的话，

也比较容易引起员工不满。

假期。公休假日和法定假期，对于国内不少企业来讲是比较难以

做到的。制造型企业旺季加班、节假日加班等都比较普遍，商贸型企

业基本上全年无休。员工虽然能够接受现实，但大多是不满的。

社会保障。在这一类型福利上，目前绝大多数企业都能够按照国

家规定缴纳社会保险，比较容易引起员工不满的在于企业缴纳的基数

一般比较低。缺乏住房福利，容易引起员工尤其是年轻员工的不满。

劳动防护。工作服、安全的防护设备，对于存在工作环境问题的

员工来说，仍然是非常看重的。

企业如不重视或者重视不够，容易引起员工的恐慌。

在这四种福利上，企业如果能够做到和同行大多数企业相比“人

有我有”，就能够体现福利的保健作用。如果是“人有我无”，自然

就容易引起员工的不满。笔者近几年的观察发现，不少中小型企业的

福利仍主要集中在这四种福利上。

随着国内企业越来越重视员工福利，目前不少规模企业在福利上

不仅覆盖了上文的四种