《物流成本 》课件.pptVIP

*******************物流成本物流成本是企业经营过程中不可或缺的一部分，对企业利润和竞争力产生重大影响。了解物流成本结构、影响因素和控制方法，对企业优化供应链、提高效率至关重要。课程导言物流成本的概述物流成本是企业运营的重要组成部分，直接影响企业盈利能力。成本控制的意义降低物流成本，提高物流效率，提升企业竞争力。行业趋势全球化发展，供应链管理日益复杂，物流成本控制至关重要。什么是物流成本？物流成本是指企业在物流活动中发生的各种费用，包括仓储成本、运输成本、配送成本、包装成本、存货成本、信息成本和物流管理成本等。物流成本是企业经营成本的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。降低物流成本，提高物流效率，是企业提高核心竞争力的关键。物流成本的构成直接物流成本直接物流成本是指与产品实际物流活动直接相关的成本。运输成本仓储成本包装成本装卸成本配送成本间接物流成本间接物流成本是指与物流活动相关的间接费用。管理成本信息成本人工成本折旧成本保险成本仓储成本仓储成本是物流成本的重要组成部分。直接影响企业运营效率和利润率。仓储成本包括租金、人工、设备折旧、维修保养等。还包括能源消耗、保险、税费等。运输成本运输成本是物流成本的重要组成部分，占物流总成本的40%至60%。运输成本包括运输车辆的折旧、燃油费用、人工成本、保险费用、维修保养费用等。40%-60%物流总成本500车辆运输企业拥有500辆卡车。10000运输路线运输企业管理10000条运输路线。配送成本配送成本是物流成本的重要组成部分，占总物流成本的比例较高。配送成本包括运输、装卸、包装、仓储等环节的费用，是影响企业盈利的重要因素之一。配送成本主要包括运输成本、装卸成本、包装成本、仓储成本、信息成本等。运输成本装卸成本包装成本仓储成本信息成本企业要有效控制配送成本，需要从优化配送路线、提高装卸效率、选择合适的包装材料、降低仓储成本等方面入手。包装成本包装成本是指企业在产品包装过程中发生的各种费用，包括包装材料成本、包装人工成本、包装设备折旧费等。包装成本是物流成本的重要组成部分，约占物流总成本的10%到20%。包装成本的控制是企业降低物流成本的重要手段。企业可以通过优化包装设计、选择性价比更高的包装材料、提高包装效率等措施来降低包装成本。存货成本存货成本是物流成本的重要组成部分，包括货物储存、管理、维护和保险等费用。合理控制存货成本，可以提高企业利润率，增强市场竞争力。20%存货成本占比物流成本中，存货成本占比约20%。$10M企业损失存货管理不善，每年损失1000万美元。信息成本信息收集市场调研、供应商信息信息处理数据分析、系统维护信息传递通信成本、网络费用信息管理人员培训、系统开发物流管理成本物流管理成本是指企业在物流活动中发生的管理费用，包括人员工资、办公费用、差旅费、折旧费、保险费等。物流管理成本占企业总成本的比例较低，但对企业利润的影响却不可忽视。影响物流成本的因素运输距离距离越远，运输时间越长，运输成本越高。货物类型货物的体积、重量、易损程度等都会影响运输成本。运输方式公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等不同运输方式成本各不相同。市场竞争运输市场竞争激烈，运输价格波动，影响物流成本。实施供应链优化的意义11.降低成本通过优化供应链，减少库存，提高运输效率，降低物流成本。22.提高效率缩短交付周期，提高供应链的灵活性，满足客户需求。33.增强竞争力提供更好的产品和服务，提升客户满意度，增强企业竞争力。44.提升利润降低成本，提高效率，最终提升企业的盈利能力。供应链优化的目标降低成本优化供应链可以减少运输、仓储、管理等方面的成本，提升盈利能力。提高效率通过优化流程、改善库存管理、提升物流效率，提高整体效率，缩短交付周期。优化库存降低库存持有成本，减少积压，提高库存周转率，更好地满足市场需求变化。提升客户满意度通过缩短交付周期、提高产品质量、完善服务体系，提升客户满意度，增强市场竞争力。降低仓储成本的策略优化仓储布局合理规划仓储空间，提高空间利用率，减少浪费，降低租赁成本。精益化管理采用精益管理理念，优化仓库流程，减少不必要的搬运和等待，提高效率，降低人工成本。库存管理实施科学的库存管理策略，降低库存周转率，减少资金占用，降低仓储成本。自动化设备采用自动化设备，提高仓储作业效率，降低人工成本，提高安全性。信息化系统运用信息化系统，实现仓储管理的数字化和可