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企业管理principleapplicationbasicknowledgetrainingprincipleapplicationbasicknowledgetrainingprincipleapplicationBUSINESS宣讲人：某某某时间：20XX.XX原则应用基础知识培训ADMINISTRATION

目录01、企业的管理概述03、管理应用与案例02、企业管理的原则04、企业管理的意义ADMINISTRATION

01企业的管理概述ADMINISTRATION第一部分principleapplicationbasicknowledgetrainingprincipleapplicationbasicknowledgetrainingprincipleapplication

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织指挥、协调和控制等一系列活动的总称企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力信息等资源，实现省、快、多、好的目标目标管理是以目标为导向，以人为中心以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。了工作才有目标而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心以成果为标准而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制

个人需求与组织目标结合的管理制度。所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准重视人的因素建立目标目标体系重视成果换内容添加内容输入替换内容添加内容董事会替换内容添加内容输入替换内容添加内容部门经理替换内容添加内容输入替换内容添加内容总经理替换内容添加内容输入替换内容添加内容员工

02企业管理的原则ADMINISTRATION第二部分principleapplicationbasicknowledgetrainingprincipleapplicationbasicknowledgetrainingprincipleapplication

理解目标有效传达衡量执行所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期”、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；各公司基本达成销售计划”您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念“基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？

领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。“接到公司招聘方案的书面通知后，两日内确保30名基层员工通过面试、培训并到岗”30名基层员工的招聘培训及录用两天是否能够完成呢？目标制定书面通知基层员工培训录用

相互支持目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际实现目标如果实现了这个目标但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低目标意义工作目标的设定，要和岗位职责相关联。实现没有意义的目标是在浪费资源！

03管理应用与案例ADMINISTRATION第三部分principleapplicationbasicknowledgetrainingprincipleapplicationbasicknowledgetrainingprincipleapplication

联想认为：要让企业持续地发展，就要有一个不断提高的目标010203040506联想就把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求。后来，联想又一次提高了企业的目标，同时开始做投资新的领域联想非常重视“选对人”对于选人联想的要求是：这个人不仅能够独当一面还要有博大的胸怀，以及非常强的学习能力?

行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。办企业，产品是看得见摸得到的而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察。有博大的胸怀，以及非常强的学习能力?

一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格管理模式1234而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式人性化管理永远不会过时管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立

信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收