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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

公路艰涩标准化建设汇报材料

公路艰涩标准化建设汇报材料篇一：项目部标准化建设汇报材

料

以人为本，严格管理，争创标准化项目部

某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自

成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人

为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管

理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献

为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质

量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、

抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌

和优秀施工形象。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目

部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行

规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可

循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体

现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应

包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质

高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范

有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支

撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。

在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按

照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技

术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个

第二养护合同段，取得了一定的成效。

一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行

过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程

进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织

机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技

术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理

部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，

以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管

理部、安全生产部、

工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部

门。同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、

各部门的职责范围及每名员工的岗位职责，有效地推进了高速

公路上的施工、养护等系统工程。在此基础上，在深入分析承

接项目实际需要的基础上，项目经理部重视各类人才的引进，

加强人力资源配置，科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经

验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目

施工。项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总

工程师1名形成领导班子，且配备了相应的工程管理、工程经

济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设

置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强全体人员对

项目部标准化建设的认识，项目经理部采取集中培训、自我学

习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技

能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内

容，提升人员素质，使他们能够真正按照标准化要求履行职

责、认真工作。项目经理部全体人员必须参与标准(来自:厦

门培训考试网:公路艰涩标准化建设汇报材料)化建设培训，

并经考核合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过

程化，有力地提升了人员的标准化素质。

二、完善体系，坚持规章制度标准化

士不可以不弘毅，任重而