2025年公路工程质量保证措施.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

1.工程质量目标

为保证工程质量，项目部制定工程质量目标：分项工程一次验收

合格率达到100%，确保工程达到芜湖市市级优良标准。

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司

的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我项目部严把工程质量，努

力消除质量隐患，确保完成质量目标。

2.质量保证体系

项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一责任

人，项目技术负责人为质量管理的主要责任人，相关部门积极协助配

合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施等涉及质量因素的方方

面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。

实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并

通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状

态，从而确保本工程达到制定质量目标。

3.质量保证措施

严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，

围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的

类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有

效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新

材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而

确保工程质量。

1、组织保障措施

1.1选派高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有

丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。

1.2成立专门的质量管理组织机构，项目经理亲自抓，配齐专职

质检工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地

推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正

落到实处。

1.3建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝

违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质

量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不

到要求的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。

2、技术保障措施

2.1严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员进场后立

即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。

2.2坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过

两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由技术负责人审批。在

严格审核的基础上由技术人员向施工作业队进行四交底：施工方案交

底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。

2.3真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个

施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追

溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质

量管理工作，使质量管理走向标准化。

2.4职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和

实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技

术工种培训，提高实际操作水平。

2.5加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”

班组，工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分项、分部工程的

检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量

不合格工程不签字结算。