西北工业大学2021年4月 工程监督概论（含监理） 大作业参考答案.doc

049工程监督概论（含监理）

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注：学生必须在答题纸上答题，否则没有成绩。第PAGE3页共NUMPAGES3页

西北工业大学网络教育学院

2021年4月大作业

学习中心： 课程名称：工程监督概论（含监理）

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年月日

一、论述题（第1小题16分，第2小题10分，共26分）

1.试论述建设工程组织管理新型模式：CM、EPC、Partnering、ProjectControlling模式的概念和特征（类型）有哪些？

答：

一、cm模式

概念：具有外资或合资企业管理经验为佳

特点：CM模式在缩短建设周期

1.代理型cm模式(cm/agency)：这种模式又称为纯粹的cm模式。

2.非代理型cm模式(cm/non—agency)：

二、epc模式

epc模式的概念：

设计--采购--建造

epc模式则特别强调适用于工厂，发电厂，石油开发和基础设施等建设工程。

epc模式中，采购主要是指货物采购，即材料和工程设备的采购，且完全由epc承包单位负责。

epc模式特征

1.承包商承担大部分风险；

2.业主或业主代表管理工程实施；

3.总价合同。

（1）epc合同更接近于固定总价合同

（2）epc模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。

三、partnering模式（信任）

1、partnering模式概述

概念：partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。

2、partnering模式的特征

1）出于自愿

2）高层管理的参与

3）partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。

4）信息的开放性。

四、projectcontrolling模式

projectcontrolling模式的概念：projectcontrolling可直译为“项目控制”。

projectcontrolling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。是工程咨询和信息技术相结合的产物。projectcontrolling模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。

projectcontrolling类型：

（1）单平面ProjectControlling模式。

当业主方只有一个管理平面（指独立的功能齐全的管理机构），一般只设置一个ProjectControlling机构，称为单平面ProjectControlling模式。

单平面ProjectControlling模式的组织关系简单，ProjectControlling方的任务明确，仅向项目总负责人（泛指与项目总负责人所对应的管理机构）提供决策支持服务。

（2）多平面ProjeetControlling模式。当项目规模大到业主方必须设置多个管理平面时，ProjectControlling方可以设置多个平面与之对应，这就是多平面ProiectControlling模式。

2.试论述建设程序和建设工程管理制度有哪些内容？

答：建设程序是指建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是建设全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由固定资产形成过程的规律所决定的，并经过人们的实践和认识，而形成合乎科学的工作章程。建设程序主要包括下列内容：

(1)提出项目建议书；

(2)进行可行性研究；

(3)选择建设地点；

(4)编制设计文件；

(5)制订年度建设计划；

(6)施工准备；

(7)组织施工；

(8)生产准备；

(9)竣工验收并交付使用；

(10)项目后评价。

建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

二、案例分析题（第1、3小题各25分，第2小题24分，共