园林工程项目管理实施园林工程项目收尾管理项目893课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目收尾管理项目8

认知园林工程项目收尾管理8.1实施园林工程项目竣工验收管理8.2实施园林工程项目竣工结算8.3实施园林工程项目回访及保修8.4实施园林工程项目后评价8.5

实施园林工程项目后评价8.5

认知逻辑框架法8.5.4工程项目后评价的基本方法：对比分析法因素分析法逻辑框架法成功度评价法

认知逻辑框架法8.5.4LFA是一种概念化论述项目的方法，将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来，用一张简单的框图分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。在项目后评价中，通过应用逻辑框架法分析项目原定的预期目标、各种目标的层次、目标实现的程度和项目成败的原因，用以评价项目的效果、作用和影响。

认知逻辑框架法8.5.4LFA的模式是一个4x4的矩阵，横行代表项目目标的层次（垂直逻辑），竖行代表如何验证这些目标是否达到（水平逻辑）。垂直逻辑用于分析项目计划做什么，弄清项目手段与结果之间的关系，确定项目本身和项目所在地的社会、物质、政治环境中的不确定因素。水平逻辑的目的是要衡量项目的资源和结果，确立客观的验证指标及其指标的验证方法来进行分析。水平逻辑要求对垂直逻辑4个层次上的结果做出详细说明。层次描述客观验证指标验证方法重要外部条件目标目标指标检测和监督的手段和方法实现目标的主要条件目的目的指标检测和监督的手段和方法实现目的的主要条件产出产出物定量指标检测和监督的手段和方法实现产出的主要条件投入投入物定量指标检测和监督的手段和方法落实投入的主要条件

认知逻辑框架法8.5.4（1）逻辑框架法的逻辑关系。逻辑框架法把目标及因果关系划分为四个层次，即目标、目的、产出和投入。（2）项目后评价的逻辑框架。项目后评价通过应用LFA来分析项目原定的预期目标、各种目标的层次、目标实现的程度及原因，用以评价的效果、作用和影响。项目后评价LFA的客观验证指标一般应反映出项目实际完成情况及其与原预测指标的变化或差别。因此，在编制项目后评价的LFA之前应设立一张指标对比表，以求找出在LFA应填写的主要内容。

认知逻辑框架法8.5.4项目后评价LFA指标对比表?原预测指标实际预测指标变化和差距宏观目标和影响???效果和作用???产出???投入???

谢谢聆听