员工执行力差的背后，是管理的五个“缺失”课件PPT模板.pptxVIP

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员工执行力差的背后

是管理的五个缺失

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汇报：xxx时间：202X.XX

SINES

目

O1.目标缺失，力不知道往哪使?

C

O

N

T计划缺失，不知道该怎么干?

N02.

E

N录

T

S

03.激励缺失，干好干坏都一样

04.检查缺失，出现问题得不到支持

05.辅导缺失，能力得不到提升

●OO

●ENTERPRISETRAINING一

01

目标缺失，力

不知道往哪使?

目标缺失，力不知道往哪使?

目标是执行力的方向

目标，就是方向。团队执行力不强，很可能是目标有问

题。每年年初，每月月初，很多管理者都会定目标，分

配任务，但结果往往不尽人意。

员工对目标，没有认同感，认为目标是领导的，而不是

我的，目标是给老板看的，我为什么要全力以赴?当你

想要让他加班时，会说：“我为什么要加班?我为什么

要做这件事?我为什么要这么辛苦?……我感觉我付出

这一切，就是为了公司。所以，在定目标时，要回归

到人性。

目标缺失，力不知道往哪使?

管理者应结合员工动力定目标

首先，要了解清楚每个人工作其次，还要问清楚，为了完成最后，目标要有挑战性。挑战

的原动力。每个人出来工作，他的梦想，他愿意付出多大的性，就是跳一跳才够得着。心

都是为了完成自己的梦想。作代价?你要告诉他，你这个平理学有个著名的摘苹果理论:

为管理者，你要把他的目标和台能给他什么?你想要什么,渴望成功的人，会努力采摘那

他想赚钱的动力结合起来。我能给你什么帮助?些奋力跳起来才能够得着的苹

果。伸手可及的苹果，往往不

是最甜的，比不上树顶上的那

些果实。每个人，都要去摘，

最高的那颗苹果。

所以，提升执行力，从一个好目标开始。

●ENTERPRISET