2025年物流分拣方案.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

一、管理人员配比及公司管理组织架构

1.我公司管理人员配比为1/10

2.项目管理组织架构

项目经理

运营经理

运营主管

基层员工

3.公司管理组织架构

二、竞标成功项目后投入运作期限等，交付方案

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.我单位竞标成功项目后投入运作期限为3-5天。

2.交付方案

项目交接计划

为了顺利地进行本项目的交接工作，我司制订了以下交接计划。

1.项目交接的准备工作

（1）成立项目交接工作组

成立项目交接工作组，工作组成员由项目交接方、项目接收方、

项目发起方等人员组成。

（2）交接内容的确定

由全体交接工作组成员参加，充分听取各方意见，确定交接工作

的内容、时间及要求。项目交接主要内容包括资料交接、技术交接、

物料交接等。交接时间由项目交接方、项目接收方根据交接内容协商

确定。项目交接要求包括且不少于以下内容：项目交接资料的准确性、

完整性、真实性。

（3）项目交接流程图

2.项目交接内容

（1）资料的交接

资料交接的内容包含且不仅限于项目设备工具明细表、设备检测

报告、设备运行记录报告、设备维护记录等。

（2）技术的交接

技术交接的内容包含且不仅限于设备技术参数，设备参数配置文

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

档、设备参数配置文档、配置文档、设备调试记录、员工开放日志、

设备运行日志、所有涉及的账号密码等。

（3）物料交接

物料交接的内容包含且不仅限于仓库内备品备件、设备仪器等。

（4）电子档案资料交接

3.项目交接工作

（1）资料交接工作

由项目交接方根据资料的交接内容准备各项材料，准备完成后由

项目接收方对收到的材料进行一一核对，需要现场确认的部分在双方

同时在场的情况下进行确认。对正在执行中的合同内容做充分的解释

说明。项目交接方需对自己提供的资料做出书面承诺，保证提供材料

的真实性和准确性。

（2）物料交接工作

由项目交接方与项目接收方共同参与，对仓库内备品备件、项目

剩余物料、设备仪器等进行盘点核对。

（3）问题反馈

在项目交接工作中，若项目接收方发现项目交接方提供的资料与

实际核对不准、项目交接方提供的资料不够详细、项目交接方提供的

技术指导不够完备、项目交接方提供的核对数量与实际不符等问题时，

有权利第一时间提出质疑，并要求项目交接方对提出的问题进行解释、

补充、和更改直到一直时为准。

4.项目交接工作总结

由交接工作组成员项目交接方、项目接收方、项目发起方等全员

参与，对项目交接工作进行发起汇报总结讨论会议。