2025年公司员工培训方案范文合集六篇.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

公司员工培训方案范文合集六篇

公司员工培训方案篇1

一、目的

为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

二、范围

本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责

行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：

4.1培训的分类

4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技

能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。

4.2培训内容

4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。

4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础

使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具

体情况新增的培训课程。

4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包

括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家

相关法律法规、产品知识等。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工

实际需求确定的课程。

4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发

文，其中不包括任命发文。

4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。

4.3培训计划的制定

4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培

训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的.培训计划。

4.3.2新入职员工岗前培训

4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员

工岗前培训内容制定相关培训计划。

4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员

工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。

4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入

职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际

比例确定具体的培训计划。

4.3.3在职员工岗位技能培训

4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位

的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情

况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题

提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进

行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位

要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。

4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调

查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。

4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培

训计划。

4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。