2025年物业管理服务费用测算.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

根据华宝实业人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对华宝实业的物业管理服务费进行测算。

内容包括：“

一、经费测算的原则及说明；

二、经费测算：

1、人工成本；2、行政办公费；3、设备设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、

固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。

详细测算书内容如下：

第一节经费测算的原则及说明

一、测算的依据

(一)上海市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；

(二)上海市城市物业管理服务收费暂行规定“”；

(三)上海市城市物业管理服务收费分类分级指导标准“”。

二、经费测算的原则

(一)遵循物业管理行业特点的原则

物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业

正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。

(二)服务水平与管理费用相匹配的原则

针对华宝实业高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，

准确定位管理费用的标准。

(三)零“预算”原则

物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；

再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为

“零”。

(四)管理者提取酬金原则

物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金

=物业管理费用支出×管理酬金比例。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

三、测算的有关说明

(一)物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿

化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、

不可预见费。

(二)有关费用的说明

1、人员工资标准

根据市场化原则，参照上海行业工资水平，根据华宝实业规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，

人员工资标准如下：

序号职务月薪备注

1中心经理4,000

2品质行政主管

2,500

(中心经理助理)

3安全主管1,800

4工程维修主管2,000

5清洁绿化主管1,800

6高级管家1,800

7会计1,400

8出纳