2025年创新的员工培训方案(优秀模板7篇).pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

创新的员工培训方案（优秀模板7篇）

创新的员工培训方案第1篇

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增

强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识

结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增

强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平

和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强

员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作

步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员

工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增

强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健

全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，

立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司

需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组

织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20年，高管人员

参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训

累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势

分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国

内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

创新的员工培训方案第2篇

一、金淼内衣服饰有限公司销售新员工培训

小组会议讨论重点:

1、新员工培训需求调查表的制作;

2、确定培训内容。

培训目的

1、使员工尽快的了解公司的基本状况;

2、使员工熟悉工作内容和工作重心;

3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。

二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表

(一)公共教育: