2025年创业计划书内部管理.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

竭诚为您提供优质文档/双击可除

创业计划书内部管理

篇一：商业计划书(创业计划书)--组织管理

第六章组织与管理

6.1人员配置及各部门职责

6.1.1人员配置

本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设

办公室、技术部、财务部、信息部、人力部.其中设总经理1名，办

公室主任1名，其他各部部长1名。

6.1.2部门职责

一、董事会：

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事

项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其

奖惩

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

竭诚为您提供优质文档/双击可除

二、总经理

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、

足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利

润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法

人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属

各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下

设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术

等顾问，并决定报酬。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处

分，直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金

贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，

保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风

优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

竭诚为您提供优质文档/双击可除

12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员

工的积极性和创造性。

13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形

象。

14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

三、办公室：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行

为向决经理负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责

3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处