七章企业成本管理文稿.pdfVIP

第七章企业成本管理

考情分析

2014目标成本法

2015目标成本法

2016目标成本法、作业成本信息与作业基础管理、战略成本管理方法体系

2017目标成本法、作业成本法的核算程序

主要考点目标成本的设定、作业分析与作业改进、价值链分析。

涉及分值2－10分。

考查方式结合案例资料，判断企业目标成本的设定。

考试预测从考题情况来看，相关知识的考查难度相对不大，主要是通过案例中特定描述判

断企业目标成本的设定。因此，在准备2017年的考试时，本章主要是加强对基本知识的理解和掌

握，还需要注意与企业预算和业绩评价的相关内容结合出题。

第七章思维导图

01企业成本管理概述

一、成本的含义及分类

（一）财务中的成本概念

1.产品成本

2.期间费用

（二）管理中的成本概念

二、成本管理观念的转变

（一）从注重成本核算向成本控制的转变

（二）从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

（三）从产品制造成本管理向产品总成本管理转变

（四）从静态成本管理向动态成本管理转变

三、成本管理系统的发展

四、成本管理方法

（一）战略成本管理

（二）作业成本管理

（三）目标成本管理

02战略成本管理

一、战略成本管理概述

（一）现代商业环境的基本特征

1.经济全球化

2.制造、进步

3.顾客导向

4.商业模式和管理方式

5.社会、、文化和环境因素

（二）企业成本结构与成本信息相关性

（三）战略成本管理内容

二、价值链分析

（一）价值链分析含义

价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。

（二）企业价值链分析

1.识别企业价值链的主要活动

2.价值活动的成本动因分析

3.分析价值活动之间的关联性

4.增加价值或降低成本以建立竞争优势

（1）识别竞争优势。

（2）识别增加价值的机会。

（3）识别降低成本的机会。

（三）企业间价值链分析

1.纵向价值链分析

它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企