2025年设备维修年终总结大会报告5篇.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

设备维修年终总结大会报告5篇

设备维修年终总结大会报告(1)

20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公

司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任

务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理

的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带

安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过

大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，制

定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一

位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作

规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备

日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅

拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现

并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

(2)对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安

排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修

质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期

检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日

常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对

违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对

货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资

部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及

时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车

间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了

坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思

路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公

司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工

作中，不断提高自己业务