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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
煤矿大型设备管理制度
第一节大型设备司机交接班管理制度
一、管理制度
1、交接班必须在工作现场进行，必须进行手拉手交接班。
2、在交接班时，应交接以下事项：
（1）传达介绍上级指示情况。
（2）现场巡视设备一周并交待设备运行情况。
（3）材料、配件及工具有无增减。
（4）齐全、正确的运转记录。
（5）防火器材有无丢失、损坏。
（6）其它不正常情况。
3、交接班时间未到，接班司机虽到，但交班司机不得自行离开岗位，且一人不
准接班。
4、交接班时，交班司机必须保持机房内外干净、整齐。
5、交接班或交接时，设备发生一般性故障，交班人必须协助处理完毕，方可离
岗。
二、考核办法
1、不进行手拉手交接班罚司机每人30元。
2、有一项交接不清，罚交班司机50元。
3、如一人接班罚接班司机30元。
4、发现卫生不干净罚交班司机每人30元。
5、如遇一般性故障，当班司机不协助处理各罚款50元。
6、交接班后如发现记录不填或漏填的，罚交接司机各50元。
第二节大型设备定期检修及包机管理制度
一、管理制度
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
1、按照各机房定期检查图表，严格执行周期性的检修时间，每项定检修计划，
由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。
2、包机组必须做到“三定”、“四包”。
“三定”是：①定人员，配齐固定岗位人员；②定设备，确定所包设备范围；③
定任务，根据包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的主作内容。
“四包”是：①包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；②包管
理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设
备；③包维修，按照“质量完好标准”和“设备定期检修制度”的要求对设备进行维
修、保养；④包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。
3、包机组必须认真执行《巡回检查图表》和《定期检修图表》，同时要认真填写
检查记录。
4、定检后按质量标准验收，包机设备必须符合《设备完好标准》和《设备检修质
量标准》，达到台台完好的要求。
5、定检后的技术资料存档，为下次定检提供计划依据。
6、单位主管领导要定期检查设备运转、检修情况及记录是否齐全，每月对各组
进行考核。
7、年度大检修必须依照检修措施、保证时间，特殊情况经矿领导批准可提前或
推迟检修，但时间不得压缩。
二、考核办法
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、未按定检计划执行，罚包机大组长、责任人各元。
2、没按“三定”“四包”规定执行，造成事故的罚队长、包机大组长、责任人
各2元。
3、没按巡回图表检查的，记录填写不认真的，罚包机者50元。
4、定检后的技术资料没有及时存档的，罚责任者50元。
5、单位主要领导对所管辖
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