2025年第三方仓储优化方案,第三方仓储运营问题分析与解决方法.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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第三方仓储运营问题分析与解决方法

随着近年互联网的迅猛发展，电子消费模式的普及使第三方企业业务规模不断升级、扩

张，同时也暴露出第三方企业经营中的一些问题，尤其是仓储管理方面。

很多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，与自己管理

仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也会导

致很多库存问题。比如：

1、入库异常：商家下属各供应商、工厂入仓质量无法管控，导致入仓数据从源头上就

出错。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些

成本最终都会转移到电商企业自身。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的

管理，于双方都是很有意义的事情。

2、超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高、

速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单

超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚

措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔

接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买

家的损失就不可避免了。

3、出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步

——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，

以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反

馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、

判责，严重的会影响到双方的合作。

4、滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计

算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也

就会产生各种纠纷。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存

管理都有一套非常完善非常专业的机制，没有专业的仓库管理经验，无意在各位仓库管理

专家面前班门弄斧。但认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保

过程和结果都是准确的。本文不讨论仓库库存管理的细节，重点分享下电商和第三方仓储

如何联动管好库存。

1.源头准：规范供应商入仓，从源头上确保库存准确

和传统企业一样，很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商，这些供货商

的管理水平可能参差不齐。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常

的及时反馈。有些中小型电商企业对供应商（工厂）的把控能力太弱。加上“唯快不

破”，订货周期大大缩短，销售周期又存在巨大的不确定性，导致工厂备货的时间非常

短。入仓时产生异常也就见怪不怪了。这些常见的异常是：

l供应商发货延迟，导致仓库来不及收货，影响电商店铺的销售计划。尤其是在大促时

期，如果供货商没及时发货会对仓库收货和发货产生重大影响，会严重影响电商平台对店

铺的评分和消费者体验。

2货品包装不规范。有些品牌商如李宁、美邦等对供货商的管理是非常完善的，供货

商会严格按照指定的包装入仓，唛头、包装规范。但很多中小型电商未必能对供应商有这

么强的把控能力。唛头贴错、包装不统一。有些甚至直接拿个大编织袋来装货，给仓库收

货清点造成了很大困难。

3条码错误：个别工厂未按照仓库和商家要求打条码，或者张贴