2025年第1节 调车工作的基本认识.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

铁路调车工作的基本要求

知识点一调车工作的领导与指挥

调车工作领导指挥原则:统一领导和单一指挥。

（一）统一领导

统一领导，就是在同一时间内，一个车站的调车工作只能由车站调度

员统一领导；一个调车区的调车工作由本区的调车区长统一领导。

未设车站调度员的车站，调车工作由车站值班员统一领导。

调车工作若需占用正线、到发线和机车走行线以及影响接发列车进路

的时候，车站调度员、调车区长必须经车站值班员同意后才可调车。

（二）单一指挥

单一指挥，就是在同一时间内，一台调车机车的调车作业计划的执行、

作业方法的拟定和布置以及调车机车的行动，只能由本班调车长一人指挥。

由本务机车进行调车作业时，可由车站值班员、助理值班员担任指挥

工作。

特殊情况，可由资格的连结员代替调车指挥工作。

在调车作业中，所有调车有关人员都必须听从调车指挥人的指挥。

知识点二调车工作制度

在调车作业中，严格班组管理、坚持标准化作业、落实岗位责任制。

（一）调车各工种岗位责任制

1．调车指导岗位责任制

(1)负责对调车作业人员进行技术业务指导和考核。

(2)组织和开展练功比武活动，提高职工素质。

(3)检查调车作业人员执行作业标准情况，发现问题及时解决。

(4)检查和管理调车工具和备品。

(5)指导调车组搞好班组管理。

2．计划调车区长岗位责任制

(1)正确、及时地编制下达调车作业计划和阶段计划。

(2)正确掌握调车作业进度。

3．驼峰调车区长岗位责任制

(1)领导驼峰调车区的调车工作，组织本区作业人员安全、迅速地完成

各项任务。

(2)合理组织调车机车工作，不断提高驼峰利用率。如实填记调车工作

记实单，并及时向车站调度员报点。

(3)及时收录下达阶段计划和调车作业计划，认真核对。变更计划时，

按规定向有关人员传达清楚。

(4)遇到溜放车组错进股道，应作记录，及时向计划调车区长汇报。

(5)检查行车有关设备、工具、备品，填写行车设备检查登记簿。

4．驼峰调车长岗位责任制

(1)抄收、核对、布置、传达调车作业计划。

(2)按照调车作业计划完成调车作业，确保调车作业人员的人身安全和

作业安全。

(3)按规定联系和准备进路，操纵信号，正确掌握调车速度。

(4)掌握调车作业进度，监视作业情况。

5．驼峰作业员岗位责任制

(1)操纵车辆减速器，控制车组出口速度。

(2)储存进路，办理手动进路，对停有待发车列或装载危险品车辆的线

路上的两端道岔要向其他线路开通并加锁。

6．调车长岗位责任制

(1)认真布置调车作业计划，拟定调车工作方法。

(2)正确及时地显示信号（发出指令），指挥调车机车的行动。

百学须先立志。——朱熹

组织调车人员正确及时地完成调车任务。

(4)确保调车作业人员的人身安全和作业安全。

7．连结员岗位责任制

(1)负责计划联系和人员的工作分配。

(2)负责提钩、摘结制动软管、人力制动机等机车车辆的摘挂和组织制

动员的工作。

(3)负责车辆防溜和推送车列时的前部瞭望。

(4)根据调车长的要求，检查线路、道岔、停留车位置、车辆连挂状态

及防溜措施。

(5)正确显示停留车位置信号。

(6)通过无扳道员管理的道岔时，亲自或指派制动员扳动道岔。

(7)取送调车时，亲自或指派制动员检查线路和车辆装载状态，