2025年垃圾焚烧发电厂工程安全、文明施工和保卫管理方案.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

垃圾焚烧发电厂工程安全、文明施工和保卫管理方案

一、安全管理

1方针

坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实“四全”，全面达到“六化”。四全；全面、全

员、全过程、全方位的安全管理。六化：安全管理制度化，安全设施标准化、现场采布置条

理化、机料摆放定置、作业行为规范化、环境影响最小化。

2目标

1）杜绝重伤以上人身事故；

2）杜绝重大火灾事故；

3）杜绝重大机械设备事故；

4）杜绝重大交通事故；

5）杜绝重大垮（坍）塌事故；

6）杜绝压力容器爆炸事故；

7）职业病发生率为零；

8）一般人身事故年千人负伤率小于千分之三

3主要安全和消防管理措施

3.1建立安全指标控制体系

3.3.1安全目标分解

把安全目标按职责予以分解，一级保一级。项目经理对安全目标的实现全面负责；各项目工

程处按模块区域对各自管理范围内的安全目标的实现全面负责；各施工班组对各自施工范围

安全目标的实现负责；安全管理部门对各施工模块专职安全管理人员的安全目标进行分解；

项目各部门在本部门工作范围内对安全目标的实现承担管理责任。

3.1.2安全责任承包协议考核

工程公司与各项目工程处逐级签订安全目标责任承包协议书，层层明确安全目标和考核施，

制定适应工程的考核细则。工程公司每季度进行考核，对考核中发现安全目标实现出现偏差

时，立即按相关管理规定采取措施。

3.2落实安全责任制的强化措施

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3.2.1明确各级安全生产责任制

3.2.2实施红黄马甲安全管理制度

各级工作负责人穿红马甲，安全监督人员穿黄马甲。作业人员违章，穿红马甲的工作负责人

承担连带责任，强化各级管理者责任的落实。

3.2.3加大考核力度

在签订安全目标责任承包协议书的同时，全面实行安全风险抵押金考核管理制度，对安全目

标的实现实行重奖重罚。加强过程考核，建立考核标准，每月对工程公司领导和部门负责人、

各项目工程处进行考核、评价。

3.3确保安全技术措施经费有效投入的控制措施

3.3.1开工前制定安全技术措施经费使用计划和项目，在施工过程中根据现场实际情况动态

控制调整。

3.3.2为确保安全资金的投入，提取合同造价的5‰的资金作为安全技术措施费用，主要用

于各类安全防护装置、保险装置、安全设施、配电箱、防台防汛物资、防暑降温、安全宣传

用品、文明施工及环境保护等方面的投入。

3.4安全教育培训

3.4.1专职安全管理人员都至少具有五年以上现场施工管理经验，具有较高的文化、专业素

质和工作责任心，能够适应安全管理的要求。班组兼职安全员经过公司安全质量保证部组织

的安全管理知识的培训，并经考核合格方可上岗。

3.4.2参加施工和管理的各级部门、各层次员工在进入现场以前以及连续6个月离开现场、

调换工种的人员，都经过工程公司安保部组织的针对工程特点的安全管理制度、施工安全管

理程序以及相关专业安全知识和安全责任制的培训，并经闭卷考试合格方可上岗。电力建设

安全工作规程、建设方的安全管理制度等作为必须培训的内容。

3.4.3进入施工现场前，都应经过工程公司安保部、各项目工程处、施工班组组织的针对工

程特点的安全知识、安全管理制度和施工安全管理程序的三级安全教育，并经闭卷考试合格

后上岗。所有培训和考试结果全部记入计算机数据库。

3.4.4各施工班组和有关管理部门实行每周一次安全活动日制度