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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025年搅拌站年终工作总结

2025年搅拌站年终工作总结1

××年是不平凡的一年，因为在这一年里××县2标搅拌站，从建站到现在

工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我

对搅拌站在××年的工作做一个总结，并对××年的工作进行一个年初的计划。

××年工作总结：

1、截至××年12月20日，我站共生产混凝土1××方，并完成稳定土拌

和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务;

从××年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥，

辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、

孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过

程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调

下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝土质量。

××年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困

难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，

我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同

的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们

前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的

用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

××年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改

革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站

内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本

职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧

缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员

工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我

们的工作安排调换更合理。

4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永恒的主题，相信××年对我们全国人民来说都是一个记忆

深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的

教训。在××年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检

查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝

了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安

全知识和安全操作的水平。

5、对结算工作进行初步的探讨。

混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工

程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋

踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企

业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把

结算损失控制在2%的范围内呢?在××年我们配合物资部门进行了初步的讨论。

既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们

自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。

相信在将要来临的××年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制，一定能查处结算

问题的所在，把结算损失控制在