2025年自制与外购学习感悟.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

自制与外购学习感悟

一、自制与外购的相关概念

自制是企业运用企业内部的人(人员)机(机台设备)料(生产性

需物料与非生产性物料)法(各种工艺和作业方法)环(生产作业环

境，成品/半成品/原材/辅材场地环境)五大因素进行有效调控综合合

理利用:制造出自己所需的物品/物料/成品等。

外购也叫外包采购(简称外包)，按类型--般有生产外包、技术

外包和服务外包等。生产外包一般分为零配件外包和整个产品外包。

采购外包主要是将本企业的非核心业务转移给给专业的、高效的产品

与服务的外包商，以充分利用企业外部最优秀的专业化资源，从而降

低或控制运营成本，提高采购效率，集中有限的内部资源，全面提高

企业的核心业务和核心竞争力，增强自身竞争优势的一种经营策

二、自制/外购采购战略

据统计，大多数企业在采购方面(包含采购原材料、零配件、技

术和服务等)的费用占到企业运营成本的60%--80%。巨大的成本占

用使越来越多的企业对采购倍加关注,视为企业发展战略的重要组成

部分。以前大多数企业都把利润关注焦点放在产品销售方面，现在很

大程度上采购已取代销售成为提高利润重要因素。自制与外购决策更

是各企业采购战略管理中的普遍的重大问题。是自制还是向外购，在

不影响其销售的情况下，只要考虑自制和外购两个方面的成本，哪一

方面的成本低就应选择哪一个方面。企业在实施采购业务外购模式时，

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

必须权衡考虑，尽可能地发挥其有利之处，防范避其不利之处。权衡

采购自制和外包的利弊，处理好内部流程和外部流程的有效结合，要

把外包企业的核心能力和自制企业的核心能力有效整合起来,让采购

自制和外包成为企业发展的有利、有力武器。

三、自制与外购的优点及风险

(一)自制的优势主要体现在三个方面:

1.可以控制零部件质量并保证及时供货

企业自制的方式可以实现内部直接管理监督,质量监测直接透明，

能够有效地控制零部件质量,使得生产出的零部件符合进一步生产的

需要，有利于节约成本提高效率，提高生产效率和效果，形成和保持

产品的独特性，不易被他人模仿。自制方式实现的直接管理监督，使

得企业可以直接有效地控制生产速度，可以根据下一步生产的需要，

灵活方便地控制生产数量和速度，便于下一步生产的顺利进行。

2.有效防止商业信息的外泄

企业选择自制可又有效保护自身信息安全，例如采购信息、财务

实力、核心战略等，商业机密没有泄漏给外包商的风险，有助于维护

企业现有的核心竞争力，保持持续稳定发展。

3.利用自身的专有技术带来竞争优势

自制需要企业自行决定生产方式，控制生产流程等，企业可以通

过经验的积累，获得学习曲线的效应，在降低上产成本的同时，确保

企业生产能力的持续提高,有助于企业研发出自身专有的生产技术优

势,这种技术优势使得企业的发展更加全面化，企业功能更加多样化，

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

使得整个企业核心竞争力大大加强。

(三)自制的风险也主要体现在三个方面:

1.资源浪费风险提高

生产弹性低，在生产淡季往往会造成任宁远和设备的闲置，而旺

季则可能由于产能不足而成为供应链的瓶颈，影响企业销售交货。自

制零部件可能需要大量固定资产投资，当未来市场不确定时可能